企業(yè)文化建設(shè)常用機(jī)制-文庫(kù)吧
2025-07-21 02:36 本頁(yè)面
【正文】 更好地發(fā)揮先進(jìn)的示范和帶動(dòng)效應(yīng)。建立公開化機(jī)制首先應(yīng)建立健全企業(yè)文化信息公開制度，使企業(yè)各部門及個(gè)人的企業(yè)文化目標(biāo)、責(zé)任、考核指標(biāo)、激勵(lì)制度、執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)結(jié)果等有關(guān)信息都公開透明，且有制度保障。此外，在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，從企業(yè)文化文本的形成，到典型人物和典型事件的宣傳、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，都應(yīng)舉行公開的儀式和宣傳活動(dòng)，以形成內(nèi)部激勵(lì)和和外部監(jiān)督共同作用的機(jī)制。日常化機(jī)制 潛移默化中形成統(tǒng)一的價(jià)值理念現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，試圖通過集中開展幾項(xiàng)活動(dòng)便達(dá)到目的，其結(jié)果是活動(dòng)開展時(shí)轟轟烈烈，活動(dòng)結(jié)束后一切工作又恢復(fù)原狀。這從一個(gè)側(cè)面說明，價(jià)值觀的形成不是一朝一夕實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化理念的滲透作為一種精神活動(dòng)是每時(shí)每刻進(jìn)行的，它與員工日常工作和生活中的每一個(gè)行為相聯(lián)系，因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)日?；?。建立日?；瘷C(jī)制，就是將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念通過制度化和規(guī)范化的方式，自上而下體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、人際關(guān)系、組織氛圍等各個(gè)方面，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)企業(yè)所有人員日常工作的行為準(zhǔn)則，使員工在日常工作和生活中的每一件事上都能體現(xiàn)出企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念。為此，企業(yè)必須建立與員工日常行為相聯(lián)系的激勵(lì)、考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，使員工在這套機(jī)制的引導(dǎo)下，不斷修正日常行為。此外，企業(yè)文化理念的溝通與傳播也應(yīng)通過制度化和規(guī)范化的方式實(shí)現(xiàn)日?；?，使員工時(shí)刻處于濃厚的企業(yè)文化氛圍中，在耳濡目染中改變自己的價(jià)值觀念和行為方式。“說、做、評(píng)、改”機(jī)制 實(shí)施中強(qiáng)化理念與行為的結(jié)合價(jià)值觀的形成是一種心理的累積過程，它不僅需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且需要不斷給予強(qiáng)化。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家斯金納認(rèn)為，人們的行為只有得到積極的強(qiáng)化才有可能重復(fù)，并逐漸形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，進(jìn)而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值理念內(nèi)化為行為主體自身獻(xiàn)價(jià)值理念?！罢f一做一評(píng)一改”正是這樣一種將企業(yè)文化理念與相應(yīng)Irl行為聯(lián)系起來的強(qiáng)化機(jī)制?！罢f一做一評(píng)一改”機(jī)制是一個(gè)由“說”、“做”、“評(píng)”、“改”四個(gè)才〔互緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)組成的循環(huán)。在具體操作中，首先，企業(yè)文化的實(shí)施要“說”，因?yàn)椤罢f”是一種承諾，而承諾是一種約束力，也是行為的動(dòng)力。但如果企業(yè)文化實(shí)施只停留于“說”，不能落實(shí)到行為層面，就會(huì)流于形式，因此，企業(yè)文化的落實(shí)更需要“做”。在做的過程中還必須要有“評(píng)”，有評(píng)才能發(fā)現(xiàn)問題，否則就會(huì)低水平重復(fù)?！霸u(píng)”的目的是要“改”，只有“改”才能解決問題。因此，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)的方法確定主要問題和問題
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