供應(yīng)商管理ppt課件(已修改)
2025-01-28 06:21 本頁面
【正文】 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) 主講人：崔為民 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 是 博弈 ？ 是 合作 ？ 品牌 銷售 利潤 供應(yīng)商 零售商 博弈 合作 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 太極生兩儀， 市場 價(jià)格 利潤 成本 博弈 兩儀生四象 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商日常管理 供應(yīng)商評(píng)估 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 —— 供應(yīng)商類型 A、直供商：制造商、進(jìn)口商、總代理（經(jīng)銷）商 B、中間商：經(jīng)銷商、批發(fā)商、一級(jí)代理（經(jīng)銷）商 依渠道分 —— 政策：與直接供應(yīng)商合作，可免去經(jīng)銷商的利潤成本 并更直接保障貨源穩(wěn)定及質(zhì)量要求。 考慮因素：物流、銷售量、付款期限 依規(guī)模分 —— A、大型： 5000萬年?duì)I業(yè)額 B、中型： 1000~5000萬 C、小型： 1000萬以下 政策：除直供商外，中間商以大、中型規(guī)模為主要 供貨選擇，以減少缺貨可能性。 考慮因素：地方品牌、一次性采購 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 —— 供應(yīng)商類型 A、知名品牌供應(yīng)商 B、綜合品牌供應(yīng)商 C、補(bǔ)充性 /地區(qū)性品牌供應(yīng)商 D、毛利型供應(yīng)商 E、戰(zhàn)略合作（潛力）供應(yīng)商 依需求分 —— 政策： 知名品牌以直供商為主。 綜合品牌供應(yīng)商以考慮物流為主。 地區(qū)性品牌供應(yīng)商不應(yīng)超過廠商結(jié)構(gòu) 5%。 毛利型供應(yīng)商應(yīng)維持在廠商結(jié)構(gòu) 20%以上 每一品類應(yīng)建立一個(gè)以上的潛力供應(yīng)商 考慮因素：每一個(gè)品類依據(jù)品類角色不同，各需求
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1