供應商管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-13 06:21 本頁面
【正文】 01品類管理 02022供應商管理 供應商選擇 理解品類角色，尋找需要的合格供應商 01品類管理 02022供應商管理 供應商評估 01品類管理 02022供應商管理 李時珍在“ 21藥店”當采購助理已經(jīng) 2年多了 一次機會被“中國藥店”高薪挖角到北京來 終于從小采購提升到負責一個品類的采購 可是從原來的深圳到北京 從原來熟悉的計生用品 換到心腦血管這個大品類 上班一個禮拜，商品資料看了又看 似乎發(fā)覺有問題 想要好好整理卻不知如何下手才好 劇情介紹 —— 話說。 01品類管理 02022供應商管理 供應商選擇 —— 經(jīng)營方式 購銷 以買斷方式經(jīng)營，具有降低進貨成本、售價自主權及購貨帳期的優(yōu)點，為主要經(jīng)營方式。 七、 遠見： 能配合企業(yè)發(fā)展。 三、 質(zhì)量：質(zhì)量良好，能對其商品質(zhì)量有所保證。 綜合品牌供應商以考慮物流為主。01品類管理 02022供應商管理 供應商管理實務 主講人：崔為民 01品類管理 02022供應商管理 是 博弈 ？ 是 合作 ？ 品牌 銷售 利潤 供應商 零售商 博弈 合作 01品類管理 02022供應商管理 太極生兩儀， 市場 價格 利潤 成本 博弈 兩儀生四象 01品類管理 02022供應商管理 供應商管理 供應商選擇 供應商日常管理 供應商評估 01品類管理 02022供應商管理 供應商選擇 —— 供應商類型 A、直供商：制造商、進口商、總代理（經(jīng)銷）商 B、中間商：經(jīng)銷商、批發(fā)商、一級代理（經(jīng)銷）商 依渠道分 —— 政策：與直接供應商合作，可免去經(jīng)銷商的利潤成本 并更直接保障貨源穩(wěn)定及質(zhì)量要求。 地區(qū)性品牌供應商不應超過
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