【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理程序頁(yè)碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話(huà)或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專(zhuān)業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危?/span>
2024-10-15 15:14
【總結(jié)】如何成為買(mǎi)家首選的供應(yīng)商知己知彼Robert_曾超凡序–關(guān)于阿里巳巳買(mǎi)家服務(wù)部Formore,幫助供應(yīng)商達(dá)成合作,提高e-Sourcing線(xiàn)上采購(gòu)PGSourcingevent,2023重慶買(mǎi)家
2025-01-19 22:45
【總結(jié)】?講師:梅昌剛?E-mail:?日期:2023年11月28日如何評(píng)估與初選供應(yīng)商AppraisingShortlistingSuppliers2023/3/171深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司本模塊內(nèi)容結(jié)構(gòu)Unit1單元1緒論概述
2025-02-26 22:28
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】如何初選與評(píng)估供應(yīng)商本模塊主要內(nèi)容n如何設(shè)定與企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n如何評(píng)估供應(yīng)商n如何選擇最合適的供應(yīng)商何時(shí)需要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估n在詢(xún)價(jià)后n在談判前n在建立AVL時(shí)n當(dāng)需對(duì)AVL更新時(shí)n當(dāng)AVL中的供應(yīng)商能力出現(xiàn)較大變化時(shí)n當(dāng)需要供應(yīng)商配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)供應(yīng)商評(píng)估框架設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別識(shí)別潛在供
2025-02-24 22:12
【總結(jié)】?講師:梅昌剛?E-mail:?日期:2023年11月28日如何評(píng)估與初選供應(yīng)商AppraisingShortlistingSuppliers2023/3/151深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司本模塊內(nèi)容結(jié)構(gòu)Unit1單元1緒論概述
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】如何做好質(zhì)量改善吉利集團(tuán)質(zhì)量管理部駱從明2023年8月26日如何做好質(zhì)量改善目錄一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本二、如何面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題三、如何做好質(zhì)量控制四、如何做好質(zhì)量整改如何做好質(zhì)量改善一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本1、質(zhì)量與效益的關(guān)系2、千方百計(jì)省下的錢(qián)哪里去了3
2025-01-19 03:13
【總結(jié)】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專(zhuān)業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?
2025-01-07 18:03
【總結(jié)】第三章供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開(kāi)發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條,建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)表單《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求表》KZ08QR070301附錄A《供應(yīng)商基本資料表》KZ08QR070302附錄B《供應(yīng)商環(huán)境安全調(diào)查表》KZ08QR070303附錄C《供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表》KZ08QR070304附錄D《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》KZ08QR070305附錄E《樣品采購(gòu)報(bào)價(jià)分析表》KZ08QR070306附錄
2025-07-29 18:28
【總結(jié)】......供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理第一節(jié)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理崗位職責(zé)一、招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購(gòu)主管的崗位職責(zé)是在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,建立招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范,編制招標(biāo)文件,開(kāi)展投標(biāo)評(píng)審,簽訂招標(biāo)合