供應商開發(fā)及其管理(已修改)
2025-04-24 01:02 本頁面
【正文】 第三章 供應商開發(fā)與管理職責1負責供應商及供應渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應商開發(fā)計劃職責3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應鏈條，建立全面的供應商開發(fā)、考核機制職責4對供應商進行評價、分級，并對其進行月度、季度、年終考核的評審及淘汰職責5負責定期對供應商數(shù)據(jù)庫進行管理職責6對市場行情進行調(diào)查，并給予獨立的評估意見職責7參與采購合同及采購過程的成本分析與審核職責8安排部門的日常工作，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的關系職責9其他相關職責職責2維護和發(fā)展與重要供應商的關系，掌握供應商的變化情況職責1負責協(xié)助供應商主管進行供應商的維護和供應商的拓展工作職責3供應商數(shù)據(jù)庫的建立與維護，保證數(shù)據(jù)及時更新和正常使用職責4協(xié)助供應商主管處理供應商關系，以及其他行政日常事務的處理職責5協(xié)助部門主管約訪供應商及不定期回訪合作的供應商職責6配合供應商主管利用各種方式及渠道掌握供應商及市場動態(tài)職責7 及時完成上級領導安排的工作職責2定期開展市場行情調(diào)查，收集整理市場信息，匯報供應商情況及編制分析報告項目編號： 小組成立時間：項目名稱招標機構(gòu)名稱招標備案編號評標開始時間預結(jié)束時間開標時間小組負責人評估小組人數(shù)專家人數(shù)初審評估人員名單序號姓名職務聯(lián)系方式評審意見現(xiàn)場評估人員名單序號姓名職務聯(lián)系方式評審意見專家人員名單序號姓名專業(yè)領域聯(lián)系方式評審意見備注：招標機構(gòu)：（公章） 小組負責人簽字：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司名稱公司地址郵 編聯(lián)系電話傳 真主要負責人公司網(wǎng)址業(yè)務聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊資本占地面積成立日期營 業(yè) 額銀行信用狀況設備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務主要生產(chǎn)設備主要生產(chǎn)工藝主要試驗設備主要檢測設備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例其他事項考核項目權(quán)重總分評分標準質(zhì)量狀況60%60分60（不合格批數(shù)／總交貨批數(shù)）交付情況20%20分20（遲交批數(shù)／總交貨批數(shù)）服務質(zhì)量10%10分配合度、送樣速度、糾正措施回復、超額運費價格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分編號： 供應商基本信息公司名稱廠址成立日期占地面積企業(yè)性質(zhì)負責人聯(lián)系人電話傳真Email公司網(wǎng)址生產(chǎn)技術(shù)設備信息主要生產(chǎn)設備及用途檢測儀器校對情況主要生產(chǎn)線設計開發(fā)能力正常生產(chǎn)能力/月最大生產(chǎn)能力/月正常交貨周期最短交貨期及說明產(chǎn)品信息主要產(chǎn)品及原材料產(chǎn)品介紹產(chǎn)品遵守標準□ 國際標準 □ 國家標準 □ 行業(yè)標準 □ 企業(yè)標準產(chǎn)品認證情況產(chǎn)品銷售區(qū)域人員信息公司總體職工人管理人員人技術(shù)人員人品質(zhì)管理部人財務信息固定資產(chǎn)凈值萬元營運資金萬元資產(chǎn)負債率%短期負債萬元銀行信用等級調(diào)查時間年 月 日調(diào)查人部門主管簽字填表人： 編號： 評價日期： 年 月 日供應商名稱地址產(chǎn)品/服務項目聯(lián)系人電話評價項評價標準得分技術(shù)方面有自我設計、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設計開發(fā)控制制度優(yōu)僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品或產(chǎn)品中的部分零件，設計控制制度不太規(guī)范和嚴密良無產(chǎn)品設計與開發(fā)能力，僅能按照本公司提供的圖樣或樣品進行制造差生產(chǎn)工藝主要工序均有相關作業(yè)指導手冊，現(xiàn)場文件均受到控制，人員均按標準操作優(yōu)工序作業(yè)指導文件不夠全面，并更新不及時，人員不完全按標準操作良無工藝性的文件作為操作依據(jù)，全憑口頭指揮操作，或憑工人經(jīng)驗操作差設備維護與保養(yǎng)有完整的設備管理辦法，采購、操作、維護和保養(yǎng)等均能夠有效控制，不同設備進行不同級別的保養(yǎng)，設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)優(yōu)對重要設備有保養(yǎng)計劃，但設備管理辦法不夠全面，不能經(jīng)常保證設備處于完好狀態(tài)，有因設備損壞而停工的現(xiàn)象發(fā)生良無任何設備管理制度，出了大問題才進行維修，經(jīng)常影響生產(chǎn)差生產(chǎn)現(xiàn)場管理有完整、正規(guī)的現(xiàn)場管理辦法，例如，自檢、互檢、巡檢制度優(yōu)有一些規(guī)定，但執(zhí)行力不夠?qū)е庐a(chǎn)能偏差較大，或出現(xiàn)漏檢等情況良無正規(guī)管理辦法，僅憑組長、領班口頭盲目指揮生產(chǎn)，質(zhì)量很難得到保證差質(zhì)量管理體系有成文的質(zhì)量管理體系，結(jié)構(gòu)較完善，體系能有效運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定能認真執(zhí)行優(yōu)有文件化的質(zhì)量管理體系，但不完善，體系基本上能夠運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定不夠嚴格良無文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習慣性做法或口頭程序差檢驗過程控制主要檢驗過程能夠嚴格控制，檢驗員嚴格按規(guī)定操作，檢驗結(jié)果有專人校核優(yōu)關鍵檢驗過程能夠控制，但有時不能嚴格按文件操作，檢驗結(jié)果由檢驗員一人填寫良檢驗過程控制不嚴格差成本與價格注重市場價格變化，能改善流程、提高效率、降低成本，產(chǎn)品售價能穩(wěn)中有降優(yōu)對降低成本有認識，但措施或方法不到位，產(chǎn)
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