西門子供應商管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:21本頁面
【正文】 產(chǎn)力提高 ? 原料成本下降 ? 改善供應商關(guān)系 供應商評估 供應商開發(fā) 供應商 剔除 供應商 管理 供應商選擇 西門子供應商管理 利用供應商的創(chuàng)造性以，以便同他們一起降低成本并且提高生產(chǎn)力 19 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應商管理 西門子以及其供應商通過此程序取得雙贏 供應商采購加工，開發(fā) , 物流，質(zhì)量 , .....建議 建議對于整個供應鏈的降低成本建議? 產(chǎn)品優(yōu)化? 物流優(yōu)化? 質(zhì)量保證? 程序的優(yōu)化? 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化對于建議的評估以及更新? 潛力評定? 成本評定? 準備好更新條件? 更新狀況許多被接受的建議=良好的評估結(jié)果以及更多的采購量許多被接受的建議=成本降低以及生產(chǎn)力提高更新推動以及目標設定快速回應距下次評估1 4 天供應商評估供應商開發(fā)供應商剔除供應商管理供應商選擇 20 169。 Siemens Management Institute, Beijing 明確的目標 1 對于西門子的作用 2 對于供應商的推動 3 簡單的物流 4 快速的處理建議 5 明確決定途徑 6 快速的以及不斷的更新 7 l提出改進的建議的數(shù)量 l供貨量中節(jié)約的百分比 l產(chǎn)品、程序、價格的明顯改變 l評估人有更新權(quán)限和更新責任 l第一次回應距目標評估日期 14 日 l每一個供應商的目標 l更多采購量的前景 l更好的供應商評估結(jié)果 l將多種成本降低成果聯(lián)系起來 短期的目標設定 : l 在第一年中兩個更新的建議 長期的目標設定 : l 三年內(nèi)完成數(shù)額為20%的成本節(jié)約 西門子供應商管理 7 個程序 供應商評估供應商開發(fā)供應商剔除供應商管理供應商選擇 21 169。 Siemens Management Institute, Beijing l分數(shù)－程序 : 供應商成本下降努力 l供應商為程序以及產(chǎn)品提出成本下降措施的建議 良好的運用實踐 供應商評估 l統(tǒng)一的評估標準 l對于所有供應商進行清楚透明的評估 l將供應商評估和供應商開發(fā)明確的聯(lián)系在一起 克萊斯勒， Hewlett Packard, IBM 克萊斯勒 供應商發(fā)展 本田， Hewlett Packard, 克萊斯勒 作為供應商評估的結(jié)果，一貫的和分級的進行 為供應商的自我改進提出目標 通過內(nèi)部咨詢機構(gòu)向重要供應商咨詢程序問題以及成本下降問題 堅定的剔除不良的供應商 在全球范圍內(nèi)對于所有品牌－決定的統(tǒng)一選擇 程序 (通用汽車 , 歐寶 , 紳寶 , .....) (每周一次的有 150人參加的電話會議 ) 降低與供應商相關(guān) 的成本 供應商選擇 通用汽車 克萊斯勒 2,1 Mrd $ . 成本節(jié)約 惠普 68%。 IBM 3% 成本節(jié)約 西門子供應商管理 在詳細的對比中確定供應商管理的良好運用實踐 22 169。 Siemens Management Institute, Beijing ? 370 億 $ 總采購量 ? 280 億 $ 加工原料 1200 個供應商 提出目標 ? 不指明訂單的與供應商 的合作 ? 技術(shù)－顯示 標準化 供應商選擇 技術(shù) 俱樂部 供應商 積極的支持 ? 討論活動 ? 咨詢 ? 供應商成本下降努力 ? 供應商改進程序 分數(shù) 供應商 評估 西門子供應商管理 克萊斯勒最佳作法 ,節(jié)省了 21億美元 克萊斯勒通過提出目標以及供應商評估來保證與其供應商之間緊密的關(guān)系
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