【總結】Copyright?SiemensHealthcareDiagnostics2022.Allrightsreserved.西門子化學發(fā)光免疫產品介紹Copyright?2022,SiemensMedicalSolutionsDiagnostics.Allrightsreserved.TakingDiagnost
2025-08-16 00:05
【總結】自動化與驅動培訓為何要使用變頻器變頻器是利用電力半導體器件的通斷作用將工頻電源變換為另一頻率的電能控制裝置。變頻器的出現(xiàn)將設備的可調速運行變成可能。變頻器也可實現(xiàn)設備啟動過程中的保護作用。由于變頻器的可調節(jié)電源頻率功能,所以變頻器還能起到節(jié)能作用。電網電源直接供給給運電設備時,會產生較大啟動電流及轉矩。設備
2025-01-11 18:20
【總結】學習實例:西門子系統(tǒng)的數(shù)據備份與恢復2)利用準備好的“802D調試電纜”將計算機和802D的COM1連接起來;RS232通訊電纜RS232數(shù)據備份之系列備份(1)數(shù)據備份到計算機一、西門子系統(tǒng)的數(shù)據備份3)從WINDOWS的“開始”中找到通訊工具軟件WinPCIN,并啟動;
2025-08-05 16:01
【總結】Protectionnotice/CopyrightnoticeSIMODRIVE611D驅動基礎及調試TRAINER:YANZUDONGDATE:Apr.16th,2022SFAEYANZUDONG
2025-05-01 22:47
【總結】840d中文參數(shù)[sell=200]??10000機床軸名稱10002NCK機械軸的邏輯圖10008PLC控制的軸的最大號碼10010方式組的通道有效10050基本系統(tǒng)循環(huán)時間10059Profibus報警標識符(只對內部)10060位置控制循環(huán)系數(shù)10061位置控制循環(huán)10062位置控制循環(huán)延遲10065位置設
2025-08-04 09:22
【總結】1?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應商管理采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應商管理?l?供應商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應商?l?供應商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標準
2025-01-10 03:21
【總結】西門子學習筆記西門子系統(tǒng),在機床沒有回零點時,也可以循環(huán)起動的方法。在啟動狀態(tài)下(診斷—機床設定)輸入DB126,B,1西門子系統(tǒng),等分圓周孔,鉆孔循環(huán)的另一種方法,MACLLCYCLE81(100,0,5,,20)HOLES1或2(0,0,126,90,360/7,7)MACLL1,是直線2,是圓周126,半徑90,第一孔的起始角度360/7
2025-06-29 16:11
【總結】寶馬ms42西門子電控系統(tǒng)西門子MS42控制結構凸輪軸位置傳感器功能。①識別氣缸所在位置;②同步信號;③發(fā)動機轉速信號(如曲軸位置傳感器損壞);④進氣、排氣可變氣門正時(VANOS)位置識別。如凸輪軸位置傳感器不良,電腦無替代信號,系統(tǒng)進入故障模式,VANOS系統(tǒng)不能自動調整。但發(fā)動機仍可發(fā)動,輸出動
2025-01-20 04:21
【總結】西門子冰箱并購揚子冰箱案例附件14案例分析——德國博西華公司收購安徽揚子電冰箱——現(xiàn)象描述(1)?90年代中期,中國電冰箱行業(yè)經過10多年的激烈競爭已經相對成熟,形成比較穩(wěn)定的競爭格局:海爾、科龍、美菱為主導。?揚子公司于80年代中期從意大利引進阿里斯頓生產線,憑借技術、管理資源和稅收條件進行國內家用冰箱市場的角逐。
2025-05-12 17:20
【總結】畢業(yè)設計說明書基于西門子802C數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)數(shù)控車床實訓臺學生姓名:學號:學院:專業(yè):
2025-01-16 21:39
2024-12-01 18:04
2025-06-03 21:28
【總結】
2025-08-04 22:28
【總結】文化沖突導致并購失敗以明基并購西門子手機為例金琳20211021220跨文化管理?又稱為“交叉文化管理(CrossCulturalManagement)”,即在全球化經營中,對子公司所在國的文化采取包容的管理方法,在跨文化條件下克服任何異質文化的沖突,并據以創(chuàng)造出企業(yè)獨特的文化,從而形成卓有成效的管理過程。歐洲(德國)
2025-05-15 09:33
【總結】案例三分析西門子公司獨特的培訓計劃by第九小組第九小組:天人合一團隊西門子公司獨特的培訓計劃研究西門子公司培訓計劃的重點與其“管理學習教程”的最大特點1西門子公司在“管理學習教程”中倡導的自學、研討及重視實踐的培訓方法2西門子公司對不同類型的員工實施差異化培訓方案的研究3
2025-07-29 20:01