供應(yīng)商qrqc培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 15:27本頁面
【正文】 Line 2 : OK Line 4 : NOK Pbm 1 Pbm 3 Pbm 2 鞏固每班生產(chǎn)的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) A: 每月的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) B: 一月中每天的數(shù)據(jù) Consolidated data of line by shift Data A: data per month Data B: Data per day of month 問題 回答分配表 中的問題 對策效果 例子 ?在生產(chǎn)車間如何做 QRQC ? 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)在線上鞏固每班生產(chǎn)的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) A: 每月的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) B: 一月中每天的數(shù)據(jù) March 2022 27 ? 如何使用 PDCA 和 FTA (Factors Tree Analysis) ? March 2022 28 Output expected ?為供應(yīng)商高層管理人員 詳細(xì)說明在職培訓(xùn) ?為什么你需要做 “ OJT” ? ? 關(guān)鍵詞 : 關(guān)系 , 從 Gemba學(xué)起 , 贊同 ? 概念 : 動機(jī) , 促進(jìn) March 2022 29 做 On Job Training ?為供應(yīng)商高層管理人員 詳細(xì)說明在職培訓(xùn) 通過高層管理人員促進(jìn) QRQC 目標(biāo)是 : 從 Gemba學(xué)起 贊同和認(rèn)可所取的成就 ? 每一個管理委員會的人負(fù)責(zé)工廠里的一個零件 ? 為了改進(jìn)質(zhì)量每一個人必須執(zhí)行在每一天車間里的具體的行動 ? 當(dāng)一個問題從根本上被解決掉時(shí)，經(jīng)理要對他的隊(duì)伍表示祝賀 ? 當(dāng)工廠的總經(jīng)理在工廠時(shí)，他主持生產(chǎn)車間的 QRQC會議 在 Valeo的 OJT例子 March 2022 30 OJT 計(jì)劃由供應(yīng)商高層管理安排：在幾周之前通知 小組組長 /主管 規(guī)則是 : 每一天 (在有些工廠不一定） ) 1 條線 1 個主題 1 問題 : “你昨天改進(jìn)了什么 ?” 使用一種在生產(chǎn)線介紹 San Gen Shugi 文化的方法 (PDCA with FTA) ?為供應(yīng)商高層管理人員 詳細(xì)說明在職培訓(xùn) March 2022 31 ? 使用 “ QRQC”原則來處理法雷奧的抱怨 . ? 要求法雷奧的指導(dǎo) ,共同提高 . 法雷奧對供應(yīng)商的期望 明天在你的工廠你將要做什么 ? March 2022 32 ? 系統(tǒng)化嚴(yán)格化尊守 Quick Response PDCA 處理法雷的投訴或者質(zhì)量事故 : – 最長 24小時(shí)回答 = 確認(rèn) : 下一個質(zhì)理事故 ? 按照 FTA的方法分析問題產(chǎn)生的根本原因 ? 相關(guān)的行動計(jì)劃必須保證能夠根除質(zhì)量問題 ? 確認(rèn) : 當(dāng)他們?nèi)⒂^的時(shí)候與 PQA小組一起討論 ? 供應(yīng)商 /法雷奧共同工作在車間 :‘ San Gen Shugi ’ ? 在車間要有質(zhì)量事故行動方案改進(jìn)跟蹤表 法雷奧對供應(yīng)商的期望 ? 明天在你的工廠你將要做什么 ? March 2022 33 San Gen Shugi Will you do it? PDCA Factor Tree Analysis 結(jié) 論
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