供應(yīng)商qrqc培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-13 15:27本頁面
【正文】 質(zhì)量部經(jīng)理 (對于客戶的投訴 ) 主管 工藝 ,維修 其他被要求的 : 供應(yīng)商質(zhì)量 , 項(xiàng)目 , 物流 ,供應(yīng)商 … 內(nèi)容 : 昨天行動的產(chǎn)生的效果的回顧 Review impact of yesterday’s actions 回顧 3個在生產(chǎn)車間最重要的問題 (由生產(chǎn)部經(jīng)理選擇 .重要性取決于復(fù)雜性、重復(fù)發(fā)生和零件的數(shù)量 ） 什么時候 ? : 每一天 如何 ? : 使用有以下信息的介紹板 : 行動規(guī)則 在生產(chǎn)線的質(zhì)量鞏固結(jié)果 分到各條線 : 對每一條線當(dāng)月中每一天的結(jié)果和每月的結(jié)果 s 3個主要問題發(fā)分配表 回答 3個主要問題 確認(rèn)系統(tǒng)和共享的知識 ?在生產(chǎn)車間如何做 QRQC ? 生產(chǎn)車間 QRQC組織 規(guī)則解釋 缺陷零件 PPM Data A PPM Data B PPM 數(shù)據(jù) A PPM 數(shù)據(jù) B PPM Data A PPM Data B PPM Data A PPM Data B PPM 數(shù)據(jù) A PPM 數(shù)據(jù) B Line 1: OK 生產(chǎn)部分 Line 3 : OK Line 2 : OK Line 4 : NOK Pbm 1 Pbm 3 Pbm 2 鞏固每班生產(chǎn)的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) A: 每月的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) B: 一月中每天的數(shù)據(jù) Consolidated data of line by shift Data A: data per month Data B: Data per day of month 問題 回答分配表 中的問題 對策效果 例子 ?在生產(chǎn)車間如何做 QRQC ? 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)在線上鞏固每班生產(chǎn)的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) A: 每月的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) B: 一月中每天的數(shù)據(jù) March 2022 27 ? 如何使用 PDCA 和 FTA (Factors Tree Analysis) ? March 2022 28 Output expected ?為供應(yīng)商高層管理人員 詳細(xì)說明在職培訓(xùn) ?為什么你需要做 “ OJT” ? ? 關(guān)鍵詞 : 關(guān)系 , 從 Gemba學(xué)起 , 贊同 ? 概念 : 動機(jī) , 促進(jìn) March 2022 29 做 On Job Training ?為供應(yīng)商高層管理人員 詳細(xì)說明在職培訓(xùn) 通過高層管理人員促進(jìn) QRQC 目標(biāo)是 : 從 Gemba學(xué)起 贊同和認(rèn)可所取的成就 ? 每一個管理委員會的人負(fù)責(zé)工廠里的一個零件 ? 為了改進(jìn)質(zhì)量每一個人必須執(zhí)行在每一天車間里的具體的行動 ? 當(dāng)一個問題從根本上被解決掉時，經(jīng)理要對他的隊伍表示祝賀 ? 當(dāng)工廠的總經(jīng)理在工廠時，他主持生產(chǎn)車間的 QRQC會議 在 Valeo的 OJT例子 March 2022 30 OJT 計劃由供應(yīng)商高層管理安排：在幾周之前通知 小組組長 /主管 規(guī)則是 : 每一天 (在有些工廠不一定） )
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