供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)(已修改)
2025-01-27 03:17 本頁面
【正文】 供應(yīng)商管理不忘品質(zhì)初心，改善從我做起供應(yīng)商管理—— 對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱 。目 錄CONTENTS供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商開發(fā)二、 供應(yīng)商選擇三、四、 供應(yīng)商評價五、 供應(yīng)商的激勵與控制一、 供應(yīng)商類型一、 供應(yīng)商類型一、 供應(yīng)商類型供應(yīng)商類型 80/20規(guī)則分類一、 供應(yīng)商類型按供應(yīng)商的重要性程度采購方對供應(yīng)商重要程度供應(yīng)商對采購方重要程度大大小重點型商業(yè)型伙伴型優(yōu)先型 優(yōu)先型供應(yīng)商： 指如果供應(yīng)商認為某單位的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要，而該采購單位認為采購業(yè)務(wù)對本單位并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無疑更有利于采購單位，這樣的供應(yīng)商就是采購單位的優(yōu)先型供應(yīng)商。商業(yè)型供應(yīng)商： 指采購業(yè)務(wù)對于供需雙方均不是很重要，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換，那么這些采購業(yè)務(wù)所對應(yīng)的供應(yīng)商就是普通的商業(yè)型供應(yīng)商。重點型供應(yīng)商： 指占采購商的采購總金額 80％左右的那些供應(yīng)商，而這些供應(yīng)商的數(shù)量只占采購商的供應(yīng)商總數(shù)的 20％左右。這類供應(yīng)商提供的商品的金額占采購商的采購總金額的 80％左右，對采購商的生產(chǎn)經(jīng)營好壞影響較大。因此，采購商應(yīng)同這類供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，加強相互之間的聯(lián)系，做到商品供求信息的及時互通。伙伴供應(yīng)商：指 供應(yīng)商在一個特定長的時間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)達成一定的承諾和協(xié)議，包括信息共享，分享和分擔由于伙伴關(guān)系帶來的利益和風(fēng)險。 伙伴型供應(yīng)商關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風(fēng)險、共享利益的長期合作關(guān)系。一、 供應(yīng)商類型按 80/20規(guī)則分類重點供應(yīng)商： 20%的供應(yīng)商占 80%的價值普通供應(yīng)商： 80%的供應(yīng)商占 20%的價值價值100%80%60%40%20%20%40%60%80%100% 供應(yīng)商數(shù)量提示：對不同供應(yīng)商采取不同的策略；80/20規(guī)則分類的供應(yīng)商不是一成不變的。一、 供應(yīng)商類型供應(yīng)商經(jīng)營的品種數(shù)量供應(yīng)商的規(guī)模大大小專家級供應(yīng)商低產(chǎn)小規(guī)模型供應(yīng)商行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商量小品種多型供應(yīng)商經(jīng)營 品種少、 經(jīng)營規(guī) 模??；效益不太好 。經(jīng)營 品種少，生 產(chǎn)規(guī) 模大；經(jīng)驗 豐富、技 術(shù) 成熟 。財務(wù) 狀況不是很好；潛力可培養(yǎng)。財務(wù) 狀況比 較 好；目 標 ：立足本地市場 ，并且 積 極拓展國 際 市 場 。一、 供應(yīng)商類型短期目標型： 交易關(guān)系。長期目標型： 從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產(chǎn)品 質(zhì) 量和服務(wù)水平，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競 爭力。 滲透型： 把對方公司看成自己公司的延伸。聯(lián)盟型：
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