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供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt 50頁(yè))-文庫(kù)吧

2025-01-09 03:17 本頁(yè)面


【正文】 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟??v向集成型: 把供應(yīng)鏈上的成員整合的像一個(gè)企業(yè)。二、 供應(yīng)商選擇 二、 供應(yīng)商選擇二、 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇 —— 選擇合適的供應(yīng)商是對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制最有效手段,如果供應(yīng)商選擇不當(dāng),無(wú)論后續(xù)的控制方法多么先進(jìn)、控制手段多么嚴(yán)格,都只能事倍功半的效果。因此要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量首先必須科學(xué)合理地選擇供應(yīng)商。二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇步驟一、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二、建立選擇的目標(biāo) ……三、建立評(píng)選小組 ……四、建立評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) ……五、供應(yīng)商參與 ……六、評(píng)選供應(yīng)商 ……七、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 ……二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的評(píng)選目標(biāo)( 1)保證供應(yīng);( 2)獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù);( 3)成本最低;( 4)推陳出新;( 5)維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供需關(guān)系。二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)( 1)短期標(biāo)準(zhǔn)制造條件;技術(shù)水平;質(zhì)量控制;服務(wù);生產(chǎn)能力;質(zhì)量;總成本最低;快速響應(yīng);履行合同的承諾 ……( 2)長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定;內(nèi)部組織與管理良好;員工穩(wěn)定;對(duì)發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系表達(dá)出意愿和保證;參加產(chǎn)品設(shè)計(jì);本產(chǎn)品是其戰(zhàn)略關(guān)系的一部分 ……二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商早期參與研發(fā)主要優(yōu)勢(shì)( 1)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期;( 2)有效降低開發(fā)成本;( 3)改進(jìn)和提高產(chǎn) 品質(zhì)量 ;( 4)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的優(yōu)越性;( 5)大大提高了研發(fā)的有效性。降低研發(fā)總成本角度降低研發(fā)總成本角度供應(yīng)商參與度二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的評(píng)選方法( 1)直觀判斷法通過(guò)調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來(lái)選擇。( 2)評(píng)分法依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo),評(píng)分。( 3)采購(gòu)成本比較法當(dāng)商品質(zhì)量與交付時(shí)間均滿足要求時(shí)。( 4)招標(biāo)采購(gòu)當(dāng)采購(gòu)量大,供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)。( 5)協(xié)商選擇方法當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫,投標(biāo)單位少,供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)不激烈,采購(gòu)品規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí)。二、 供應(yīng)商選擇評(píng)分法供 應(yīng) 商 評(píng) 分表序號(hào) 項(xiàng) 目 極差 差 較 好 良好 優(yōu) 秀0分 1分 2分 3分 4分1 產(chǎn) 品 質(zhì) 量       √    2 技 術(shù) 服 務(wù) 能力         √  3 交 貨 速度       √    4 能否 對(duì) 用 戶 的需求作出快速反 應(yīng)       √  5 供 應(yīng) 商的信譽(yù)       √    6 產(chǎn) 品價(jià)格     √    7 延期付款期限     √    8 銷 售人 員 的才能和品德       √    9 人 際 關(guān)系     √      10 產(chǎn) 品 說(shuō) 明 書 及使用手冊(cè)的 優(yōu) 劣       √    根據(jù)供應(yīng)商實(shí)際情況,對(duì)各項(xiàng)目出相應(yīng)評(píng)分。二、 供應(yīng)商選擇案例某單位計(jì)劃期需要采購(gòu)某種物資 200噸,甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求,信譽(yù)也比較好。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為 320元 /噸,運(yùn)費(fèi)為 5元 /噸,訂購(gòu)費(fèi)用(采購(gòu)中的固定費(fèi)用)支出為 200元;距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為 300元 /噸,運(yùn)費(fèi)為 30元 /噸,訂
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