供應商管理庫存ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施供應商管理庫存的資源準備 準備階段 連續(xù)補貨系統(tǒng)（ CRP ）是一種可以預測顧客的商品需求數(shù)量，并能制定補貨計劃的管理信息系統(tǒng)。 補貨的對象，主要是批發(fā)領域的倉庫，其中包括大型超市的物流中心。生產(chǎn)企業(yè)與批發(fā)商聯(lián)手應用 CRP的實例也已開始出現(xiàn)。 連續(xù)補貨系統(tǒng)（ Continuous Replenishment Program ,CRP ） 實施階段 實施供應商管理庫存的信息溝通 VMI的數(shù)據(jù)傳輸 VMI基于 Inter/Intra基礎上的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 實施供應商管理庫存的信息溝通 實施階段 供應商管理庫存的工作流程設計 （ 1） VMI實施對信息系統(tǒng)的要求 ?眾多企業(yè)實施了不同的 ERP、 CRM等系統(tǒng)。從信息系統(tǒng)角度， VMI實施需要信息系統(tǒng)的響應模塊支持，模塊功能應包括預測、分銷訂單、配送（補貨）單、揀貨和財務管理功能。 ?下圖描述了信息系統(tǒng)標準 VMI實施模型。模型假定分銷商倉庫應用了協(xié)同商務軟件。當前存活結(jié)余，按時地上傳分銷商信息系統(tǒng)。該信息接下來用于執(zhí)行配送配送需求計劃（ DRP），從而確定補貨時間。 實施階段 VMI 作業(yè)信息系統(tǒng)流程 （ 2） VMI工作模式 VMI系統(tǒng)是將原材料供應商、第三方 物流以及制造商實時生產(chǎn)信息統(tǒng)一到 Inter網(wǎng)絡資源平臺。參見下圖 實施階段 VMI工作模 （ 3） VMI作業(yè)流程 ? VMI系統(tǒng)主要考慮兩個模塊： ? 需求預測計劃：即使用統(tǒng)計工具來確認實際需求。目的要協(xié)助供貨商，銷售何種商品、銷售給誰、以何種總價格銷售、何時銷售等。 ? 補貨配送計劃：指派可利用的成品庫存以平衡顧客服務需求，及產(chǎn)品出貨能達到成本效益。透過實際實時庫存的配置，配銷需求計劃能改善顧客服務，降低庫存水準及最小運輸成本。最主要的是有效的管理庫存量。 ? VMI系統(tǒng)是將配送及供應單位整合于持續(xù)補貨循環(huán)，補貨活動如下圖 實施階段 VMI概念性架構(gòu)圖 組織機構(gòu)的調(diào)整 實施階段 供應商管理庫存的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 評估階段 確定評估的目標對象 :供應商管理庫存的實施 確定評估的指標 :主要是根據(jù)供應商管理給買方企業(yè) 和供應商可以帶來的利益進行設立 確定評估指標在整個評估系統(tǒng)的中權(quán)重 評價的等級與量化數(shù)據(jù) 實際工作的不斷調(diào)整問題 三、案例 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 一 、 背景介紹 關系：單純買賣關系 ， 家樂福是雀巢一個重要客戶 ， 家樂 福決定購買產(chǎn)品和數(shù)量 。 人員：雙方都有對應的專屬業(yè)務人員 。
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