供應(yīng)商庫存管理概述(編輯修改稿)
2025-01-24 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平臺。參見下圖 實施階段 ..themegallery. VMI工作模 ..themegallery. （ 3） VMI作業(yè)流程 ? VMI系統(tǒng)主要考慮兩個模塊： ? 需求預(yù)測計劃：即使用統(tǒng)計工具來確認(rèn)實際需求。目的要協(xié)助供貨商，銷售何種商品、銷售給誰、以何種總價格銷售、何時銷售等。 ? 補貨配送計劃：指派可利用的成品庫存以平衡顧客服務(wù)需求，及產(chǎn)品出貨能達(dá)到成本效益。透過實際實時庫存的配置，配銷需求計劃能改善顧客服務(wù)，降低庫存水準(zhǔn)及最小運輸成本。最主要的是有效的管理庫存量。 ? VMI系統(tǒng)是將配送及供應(yīng)單位整合于持續(xù)補貨循環(huán)，補貨活動如下圖 實施階段 ..themegallery. VMI概念性架構(gòu)圖 ..themegallery. 組織機構(gòu)的調(diào)整 實施階段 供應(yīng)商管理庫存的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ..themegallery. 評估階段 確定評估的目標(biāo)對象 :供應(yīng)商管理庫存的實施 確定評估的指標(biāo) :主要是根據(jù)供應(yīng)商管理給買方企業(yè) 和供應(yīng)商可以帶來的利益進(jìn)行設(shè)立 確定評估指標(biāo)在整個評估系統(tǒng)的中權(quán)重 評價的等級與量化數(shù)據(jù) 實際工作的不斷調(diào)整問題 ..themegallery. 三、案例 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 ..themegallery. 一 、 背景介紹 關(guān)系：單純買賣關(guān)系 ， 家樂福是雀巢一個重要客戶 ， 家樂 福決定購買產(chǎn)品和數(shù)量 。 人員：雙方都有對應(yīng)的專屬業(yè)務(wù)人員 。 系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨立的 ERP系統(tǒng) ， 彼此不兼容 。 時機：家樂福也正在進(jìn)行與供貨商以 EDI聯(lián)機方式的推廣計 劃；雀巢的 VMI計劃也打算以 EDI的方式進(jìn)行聯(lián)機 。 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 ..themegallery. 二 、 實施 前期計劃階段 （ 1）確定計劃范圍 ① 確定計劃時間 ② 確定計劃的人力投入 ③ 經(jīng)費投入 （ 2）確定實施目標(biāo) ① 產(chǎn)品到貨率； ② 零售店面產(chǎn)品到貨率； ③ 中心庫存持有天數(shù)； ④ 建議訂貨單修改率 。 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 ..themegallery. 子計劃階段 階段一：可行性評估 、 認(rèn)可 階段二：方案運作 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 ..themegallery. 階段一： 評估：雙方的運作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性 。 具體：合作前雙方評估各自的運作能力與系統(tǒng)整合與信息實時程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致 ， 來判定合作的可行性 。 認(rèn)可：高階主管承諾與團(tuán)隊建立 具體：雙方在最高主管的認(rèn)可下 ， 由部門主管出面協(xié)議細(xì)節(jié)以及取得內(nèi)部投入的承諾 ， 并且建立初步合作的范疇和對映的窗口 ， 開始進(jìn)行合作 。 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 ..themegallery. 密切的溝通與系統(tǒng)建立 雙方合作的人員開始進(jìn)行至少每周一次密集會議討論具體 細(xì)節(jié) ， 并且逐步建置合作方式與系統(tǒng) 。 包括補貨依據(jù) 、 時 間 、 決定方式 、 評量表建立 、 系統(tǒng)選擇與建置等 。 同步化系統(tǒng)與自動化流程 不斷的測試 ， 使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定 ， 成 為每日例行性工作 ， 并針對特定問題做處理 。 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 ..themegallery. 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn) 回到合作計劃的本身，除了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè) 方式和不斷改進(jìn)作業(yè)程序外，對庫存的管理與策
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