供應(yīng)商管理與庫存管理(編輯修改稿)
2025-01-26 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全？西方的某個(gè)大公司曾經(jīng)發(fā)生遭到內(nèi)部人員偷盜的用戶將存貨短缺推到供應(yīng)商身上的事情，因此，供應(yīng)商送貨時(shí)的簽字、存貨標(biāo)記等交接細(xì)節(jié)和有關(guān)文件處理都需要仔細(xì)討論； 6. 單位庫存量，規(guī)格，存貨進(jìn)出流程，如何從 VMI中剔除產(chǎn)品或改變單位送貨規(guī)格，單位庫存產(chǎn)品的所有權(quán)歸誰？ 7. 適合評(píng)價(jià) VMI的評(píng)估體系； 8. 參與 VMI的供應(yīng)商資格標(biāo)準(zhǔn)，潛在的符合條件的供應(yīng)商列表，供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； 9. 退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等； ，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等； ，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等； ，例如供應(yīng)商裝錯(cuò)了貨物或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果用戶取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨，誰將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等。 四、實(shí)施 VMI、 IS等新策略的要點(diǎn) ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI，即零售商（需求方）管理的庫存 ——的弊端 1. 要控制庫存資源 2. 導(dǎo)致與現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的不適應(yīng)性 ? 供應(yīng)商管理的庫存 ——VMI 1. 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化 2. 信息高度共享和開放 3. 雙方的信任 4. 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術(shù) 1. 認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 2. 信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方 第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級(jí)庫存控制 ? 一、基本思想 工廠 銷售商 ● ● ● 銷售商 顧客 顧客 工廠 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 成品庫存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 原材料庫存 半成品庫存 分銷商庫存 供應(yīng)商庫存 獨(dú)立需求庫存 相關(guān)需求庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 消費(fèi)者 原材料聯(lián)合庫存 半成品庫存 供應(yīng)商庫存 二、聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 發(fā)揮第
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