供應(yīng)商評(píng)估ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 01:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比率 銷(xiāo)售凈利潤(rùn) =稅后利潤(rùn) /銷(xiāo)售額 資產(chǎn)回報(bào)率 =稅后利潤(rùn) /總資產(chǎn) 權(quán)益回報(bào)率 =稅后利潤(rùn) /總 權(quán)益 解釋 比較行業(yè)水平 比較行業(yè)水平 越高越好 負(fù)債比率 負(fù)債 權(quán)益 比率 =總 負(fù)債 /權(quán)益 流動(dòng)負(fù)債 權(quán)益 比率 =流動(dòng) 負(fù)債 /權(quán)益 利息償付能力比率 =（稅前利潤(rùn) +利息） /利息 解釋 比較行業(yè)水平， 3 高的杠桿作用 不能超過(guò) 1 3,越高越好 ,低，償還貸款有困難 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系 ? 合理有效地利用物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 供應(yīng)商的追蹤和生產(chǎn)周期目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效 ? 生產(chǎn)計(jì)劃支持買(mǎi)方的及時(shí)需求 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系的前置時(shí)間 ? 及時(shí)交付績(jī)效的歷史記錄 ? 計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程的控制程度 電 子 商 務(wù) 能 力 ? 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造能力 ? 基于網(wǎng)頁(yè)的供應(yīng)商采購(gòu)體系 ? 條形碼的合適的使用 ? 物流的電子跟蹤及資電子轉(zhuǎn)移支付 ? Email信息交流 ? 經(jīng)理層組織內(nèi)外的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的交流 供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù) ? 超越對(duì)手的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 跨越多層供應(yīng)商的垂直信息體系 ? 改善規(guī)劃和預(yù)測(cè)，整個(gè)供應(yīng)鏈的前置時(shí)間 ? 減少在途庫(kù)存，降低成本 ? 提前獲取下層供應(yīng)商開(kāi)展革新活動(dòng)的信息 ? 完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)商對(duì)發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系的意愿和保證 ? 資源投入不向別的方向發(fā)展 ? 愿意并早期的參加產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 對(duì)雙方合作的貢獻(xiàn) ? 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，是否愿意坐下來(lái)談判 ? 真正有興趣共同解決問(wèn)題 ? 高級(jí)管理層保證這一過(guò)程是其戰(zhàn)略關(guān)系的一部分 ? 兩公司之間自由公開(kāi)地交換信息 ?愿意共享未來(lái)規(guī)劃 ?對(duì)信息的機(jī)密協(xié)議 ?雙方的互助水平 ?對(duì)買(mǎi)方業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的了解 ?共享成本資料 ?愿意首先與買(mǎi)方商談革新 ?愿意保證買(mǎi)方需求的獨(dú)家能力 ?關(guān)心、理解買(mǎi)家的難處 ?特殊的客戶(hù) 更 長(zhǎng) 期 的 關(guān) 系 初期供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇調(diào)查 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 開(kāi)始調(diào)查 供應(yīng)商審核和選擇 持續(xù)供應(yīng)商績(jī)效檢查 確定主要供應(yīng)商評(píng)價(jià)類(lèi)型 為每一評(píng)價(jià)類(lèi)
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