供應鏈戰(zhàn)略ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-02 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源 ?5．降低和控制成本，節(jié)約資本資金 業(yè)務外包還具有理論基礎(chǔ)，這集中體現(xiàn)在：（ 1）核心競爭力理論；（ 2）價值鏈理論；（ 3）比較優(yōu)勢理論；（ 4）木桶理論等等 ? 好處 ?企業(yè)業(yè)務外包可以獲得成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、柔性優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、提高利潤率和生產(chǎn)率以及核心競爭力優(yōu)勢等。 ? 問題 ?業(yè)務外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。 ?另一個問題來自職工本身，隨著更多業(yè)務的外包，他們會擔心失去工作。如果他們知道自己的工作被外包只是時間問題的話，就可能會使剩下職工的職業(yè)道德和業(yè)績下降，因為他們會失去對企業(yè)的信心，失去努力工作的動力，導致更低的業(yè)績水平和生產(chǎn)率。 ?實施外包業(yè)務應注意的問題： ?（ 1）業(yè)務外包使企業(yè)責任外移； ?（ 2）避免對外包商的過度依賴； ?（ 3）注
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