chap供應鏈概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣的跨國企業(yè)來說，每年都會受到各種突發(fā)事件的干擾，如俄勒岡州地震、菲律賓臺風、以色列戰(zhàn)爭和中國的 SARS等。 Intel正是通過在各地工廠實施 “精確復制”的柔性策略 來提高供應鏈的彈性，即在全球各地建立的半導體生產(chǎn)工廠全部采用相同的標準，具有相同的流程和車間，連車間的溫度、壓力和凈化全都一樣，使之容易在各地工廠之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，減小因為某個地區(qū)的工廠遭受突發(fā)事件干擾而對整條供應鏈的運營產(chǎn)生影響。 ? 如在 2022年， SARS事件襲擊中國時，在中國的很多工廠都因此關閉或停產(chǎn)，但 Intel宣布即使在上海的工廠停產(chǎn)也不會影響其總的供應能力，即生產(chǎn)能力的流動性破除了生產(chǎn)能力的瓶頸，保證了生產(chǎn)供應的穩(wěn)定，減輕了突發(fā)事件給供應鏈帶來的影響。 ? 供應管理策略 – 多源供應商策略、戰(zhàn)略緊急庫存策略 ? 需求管理策略 – 響應定價策略、需求延遲策略 ? 生產(chǎn)管理策略 – 可替代策略、 延遲制造策略 ? 信息管理策略 – 信息共享策略 柔性 延遲制造策略 ? 延遲制造策略一般是將供應鏈上的產(chǎn)品生產(chǎn)過程分為 “不變”與“變” 兩個階段，通過將不變的通用化生產(chǎn)過程最大化，生產(chǎn)具有通用性的標準部件，使變的定制化生產(chǎn)盡可能延遲，即盡量延遲產(chǎn)品的最后成形活動和相關物流活動，直至客戶訂單的到達，這是對供應鏈業(yè)務流程的一種創(chuàng)新。當下游節(jié)點企業(yè)受突發(fā)事件干擾而導致需求在短時間內(nèi)出現(xiàn)劇烈的波動時，延遲策略可以帶來生產(chǎn)柔性。 ? 供應管理策略 – 多源供應商策略、戰(zhàn)略緊急庫存策略 ? 需求管理策略 – 響應定價策略、需求延遲策略 ? 生產(chǎn)管理策略 – 可替代策略、延遲策略 ? 信息管理策略 – 信息共享策略 柔性 牛鞭效應 ? 牛鞭效應 ，是供應鏈管理的基本原理之一 ,經(jīng)濟學上的一個術(shù)語，指的是供應鏈上的一種 需求變異放大現(xiàn)象 ，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應 。 信息共享策略 ? 實施 信息共享策略 ，可以提高供應鏈的可視性，可視性是指從供應鏈的一端看到另一端的能力。供應鏈可視性的提高有利于供應鏈上的節(jié)點企業(yè)能夠及時掌握其上下游節(jié)點企業(yè)的有效信息，如需求信息、庫存信息等，從而可以更加準確地預測需求，減少由于信息失真和信息延遲引起的不確性，使得整條供應鏈對市場變化作出更快的反應。
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