供應(yīng)鏈管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 城市學(xué)院管理分院 采購(gòu)活動(dòng) ? 獲得商品或服務(wù) ? 重要性（例： P183） ? 主要的成本中心 ? 影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 極大的影響交貨時(shí)間 城市學(xué)院管理分院 采購(gòu)管理的主要內(nèi)容 ? 接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示 ? 選擇和管理供應(yīng)商 ? 訂貨 ? 訂貨跟蹤 ? 貨到驗(yàn)收 城市學(xué)院管理分院 物料采購(gòu)管理的要旨 ? 對(duì)不同物料采取不同的管理策略 ? 加強(qiáng)供應(yīng)商管理 城市學(xué)院管理分院 物料分類方法（ P185） 供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度 物料的重要性 重要物料 戰(zhàn)略性物料 一般物料 瓶頸物料 城市學(xué)院管理分院 案例：本田公司 ? 20世紀(jì) 80年代 ,日本汽車工業(yè)因?yàn)榇罅Ω纳撇少?gòu)工作 ,平均每一輛汽車成本節(jié)省了近 600美元 ,在極大增加了日本汽車公司利潤(rùn)的同時(shí) ,也極大增強(qiáng)了日本汽車的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 日本的本田汽車公司的采購(gòu)管理工作很具有代表性 ,本田公司每輛車 80%的成本都用于從外部供應(yīng)商購(gòu)買零部件 ,即每年在供應(yīng)商處的購(gòu)買額達(dá) 60億美元 ,也就是說(shuō) ,公司13000名員工所生產(chǎn)的只占每輛車成本的 20%,他們認(rèn)為 :供應(yīng)商的狀況如何對(duì)本田公司的贏利至關(guān)重要 ,好的供應(yīng)商最終會(huì)帶來(lái)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) ,因此必須與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。 城市學(xué)院管理分院 案例：本田公司（續(xù)） ? 本田公司與供應(yīng)商的關(guān)系是一種“永久關(guān)系”。本田公司一旦與某家供應(yīng)商簽約 ,就希望這種關(guān)系能夠保持 25年至50年。其次 ,本田公司摒棄傳統(tǒng)的拼命壓價(jià)的采購(gòu)方式 ,轉(zhuǎn)而采用一種新的方式 ,他們的信條是“我如何利用供應(yīng)商的技能來(lái)增強(qiáng)自己在最終市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 ?” 在充分了解供應(yīng)商制作零部件的成本 (包括所有業(yè)務(wù)支出和利潤(rùn) )的基礎(chǔ)上 ,本田公司的采購(gòu)人員為所購(gòu)貨物制定出成本表單 ,然后據(jù)這些表單定出“目標(biāo)價(jià)格”告訴供應(yīng)商。如果有供應(yīng)商收到目標(biāo)價(jià)格后 ,對(duì)本田公司的采購(gòu)人員說(shuō) :“ 你們真是瘋了” ,本田公司馬上就會(huì)派出工程師到供應(yīng)商的公司去 ,檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)流程 ,找出導(dǎo)致供應(yīng)商價(jià)格過(guò)高的原因。 城市學(xué)院管理分院 案例：本田公司（續(xù)） ? 本田公司不僅在采購(gòu)價(jià)格方面節(jié)省不菲 ,并且 ,通過(guò)同供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作 ,本田公司也極大縮減了新產(chǎn)品的開發(fā)成本和時(shí)間。各供應(yīng)商為本田公司提供了許多關(guān)
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