【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理(上)主編:張勁珊制作:李曉新2021年12月供應(yīng)鏈管理?第一章供應(yīng)鏈管理概述?第二章供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容?第三章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制?第四章供應(yīng)鏈管理下的采購管理?第五章供應(yīng)鏈管理中的庫存控制?第六章供應(yīng)鏈管理下的銷售管理?第七章供
2024-11-03 17:21
【總結(jié)】第四部分設(shè)計和規(guī)劃運輸網(wǎng)絡(luò)第十三章供應(yīng)鏈的運輸?shù)谑鹿?yīng)鏈中的運輸Chapter13TransportationinasupplychainSupplyChainManagementOutline運輸在供應(yīng)鏈中的作用各種運輸方式及其績效特征運輸規(guī)劃中的權(quán)衡運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方
2024-11-03 17:20
【總結(jié)】所謂供應(yīng)鏈,它是一個相比于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈更為復(fù)雜的系統(tǒng),它是圍繞核心企業(yè)通過信息流,物流,資金流的控制,將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商直到最終用戶練成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)??蛻羧簽橹行∑髽I(yè)難點在于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)的風(fēng)險權(quán)重國內(nèi)動產(chǎn)擔(dān)保物權(quán)的法律不健全1+N范式及其拓展?零售商?分銷商?供應(yīng)商
2025-01-19 09:25
【總結(jié)】醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理:21世紀(jì)的挑戰(zhàn)和對策XXX研究中心XXX大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥供應(yīng)鏈:挑戰(zhàn)和對策?挑戰(zhàn)–變化:?由供應(yīng)市場向消費市場轉(zhuǎn)變.?供應(yīng)體系由供應(yīng)服務(wù)向多功能服務(wù)轉(zhuǎn)變.–動力:?人口老年化帶來市場需求的增加.?醫(yī)療/醫(yī)藥成本的增加.?消費者越來越多的參與參與診治過程.?
2024-11-03 18:22
【總結(jié)】第三講供應(yīng)鏈管理綜述第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的概念?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈管理的概念?供應(yīng)鏈管理的原則(一)供應(yīng)鏈的概念中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語中將供應(yīng)鏈的概念定義為“生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。
2025-04-13 22:54
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈資源計劃基于供應(yīng)鏈資源的企業(yè)觀供應(yīng)鏈資源計劃的要求——同步性ERP的未來——供應(yīng)鏈資源計劃SCRP供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)計劃什么是供應(yīng)鏈資源計劃成功的供應(yīng)鏈管理需要制定與信息、物料、和資金流動相關(guān)的各種決策與計劃。這些決策與計劃可分為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運作三個層次。這三個層次的計劃集成在一起,就構(gòu)
2025-05-12 06:22
【總結(jié)】麥當(dāng)勞的座談會第三小組目錄?1麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈模式?2麥當(dāng)勞公司簡介?3顧客對麥當(dāng)勞的要求?4麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)?5麥當(dāng)勞如何實現(xiàn)顧客滿意和顧客忠誠?6麥當(dāng)勞的管理之道?7麥當(dāng)勞選擇供應(yīng)商的秘訣?8麥當(dāng)勞的生菜供應(yīng)商?9麥當(dāng)勞的面包供應(yīng)商?10麥當(dāng)勞的雞肉供應(yīng)商?11麥當(dāng)
2025-05-12 03:22
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理????第三方物流與第四方物流通常依供應(yīng)鏈運行的性質(zhì)劃分,可將供應(yīng)鏈分為:(1)基于營銷型企業(yè)為主導(dǎo)供應(yīng)鏈(Need模式)(2)基于技術(shù)研發(fā)型企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈(Seed模式)(3)基于服務(wù)型企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈(Feed模式)。?關(guān)聯(lián)型供應(yīng)鏈
2025-05-06 01:20
【總結(jié)】構(gòu)筑優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)課程內(nèi)容–供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)–庫存控制–配送戰(zhàn)略–戰(zhàn)略聯(lián)盟–產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理的影響–全球供應(yīng)鏈–顧客價值與供應(yīng)鏈?(1)供應(yīng)鏈?對象:物料,部件,產(chǎn)品和服務(wù);物流、信息流和資金流?目的:有效地完成訂單,實現(xiàn)利潤最大化(當(dāng)前
2025-01-11 16:25
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)時間:金蝶軟件(中國)有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院(SupplyChainManagemnt)2內(nèi)容索引?SCM基本概念?SCM與ERP、APO?SCOR參考模型?SAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引
2025-01-09 05:16
【總結(jié)】2022/2/6SGUNIE&M,School戢守峰1主講:唐林彬Tel.:13956053501Email:2022/2/6SGUNIE&M,School戢守峰2本章主要內(nèi)容13.1供應(yīng)鏈管理原理13.2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
2025-01-09 12:14
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理本章內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭的匹配第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生?20世紀(jì)60年代中后期,尤其是20世紀(jì)70年代,美國企業(yè)既面臨石油危機、經(jīng)濟膨脹等不確定性,又面臨日本和歐洲的挑戰(zhàn),獨占
2025-01-09 12:13
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理經(jīng)貿(mào)學(xué)院舒秘第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包核心競爭力的定義核心競爭力是指:企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的不易被競爭對
2025-01-09 06:58
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景供應(yīng)鏈管理的信息化供應(yīng)鏈問題的IT解決方案產(chǎn)生背景企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境的變化產(chǎn)生背景?產(chǎn)品壽命周期越來越短?產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹?對交貨期的要求越來越高?對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高?市場競爭日趨激烈?在提高客戶服務(wù)水平的同時
2025-01-09 06:59
【總結(jié)】LOGO供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建《供應(yīng)鏈管理》課程講義第二章第二章02本章要解決的主要問題v供應(yīng)鏈有哪些類型?供應(yīng)鏈有哪些類型?v如何構(gòu)建供應(yīng)鏈?如何構(gòu)建供應(yīng)鏈?基于相對穩(wěn)定、基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強穩(wěn)定性較強根據(jù)供應(yīng)鏈存在的根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分:穩(wěn)定性劃分:1.穩(wěn)定的
2025-01-14 07:27