供應鏈績效評價ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 制造商 分銷商 顧客 ?循環(huán)期 ?準時交貨 ?產品質量 ?循環(huán)期 ?交貨可靠性 ?產品質量 ?循環(huán)期 ?訂單完成情況 基于供應鏈業(yè)務流程的績效評價示意圖 第四節(jié) 供應鏈績效評價指標體系特點 （ 1）產銷率指標 一定時期內已銷售出去的產品和已生產的產品數量的比值 。 PSR S P ?反映供應鏈資源的有效利用程度， RSP越接近 1，說明資源利用程度越高。 反映庫存水平和產品質量，其值越接近 1，供應鏈成品庫存量越小。 一、供應鏈管理績效指標體系的構成 具體分為： ?供應鏈節(jié)點企業(yè)的產銷率 ?供應鏈核心企業(yè)的產銷率 ?供應鏈產銷率 反映在一定時期內供應鏈總體庫存水平 ， 其值越大 ， 說明供應鏈成品庫存量越大 ， 庫存費用越高 。 nSPniii???? 1平均產銷絕對偏差n—— 供應鏈節(jié)點企業(yè)的個數； Pi—— 第 i個企業(yè)在一定時間內生產產品的數量 Si—— 第 i個企業(yè)在一定時間內以生產的產品中銷售出去的數量 （ 2）平均產銷率絕對偏差指標 在一定時間內 ， 節(jié)點企業(yè)已生產的數量與其下游節(jié)點企業(yè) （ 或用戶 ） 對該產品的需求量的比值 。 （ 3）產需率指標 1??iiDPR P D一定時期內節(jié)點 i已生產的產品數（或提供的服務） 一定時期內下游節(jié)點 i+1對產品數（或服務）的需求數 該指標反映供應鏈各節(jié)點的供需關系，產需率越接近 1，說明上下游節(jié)點間的供需關系協(xié)調，準時交貨率高。 （ 4）產品出產（或服務）循環(huán)期指標 供應鏈各節(jié)點產品（或服務）的生產節(jié)拍或出產間隔期。反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應程度，循環(huán)期越短，響應性越好。 （ 5）供應鏈總運營成本 （ 6）供應鏈核心企業(yè)產品成本指標 （ 7）供應鏈產品質量指標 合格率、廢品率、退貨率 破損率、破損物價值 （ 1）準時交貨率 （ 2）成本利潤率 （ 3）產品質量合格率 （ 4）售后服務質量 （ 5）滿意度 產品質量合格率準時交貨率滿意度
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