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供應鏈管理績效評價及激勵機制(編輯修改稿)

2025-02-08 02:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 企業(yè) (包括核心企業(yè) )生產的產品或零部件的質量,主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等指標 。 供應鏈總運營成本包括供應鏈信息總成本 、 供應鏈庫存費用及各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用 。 它反映供應鏈運營的效率 。 供應鏈核心企業(yè)的產品成本是供應鏈管理水平的綜合體現(xiàn)。根據制造企業(yè)產品在市場上的價格確定出該產品的目標成本,再向上游追溯到各供應抽,確定出相應的原材料、配套件的目標成本。只有當目標成本小于市場價格時,各個企業(yè)才能獲得利潤,供應鏈才能得到發(fā)展 。 供應鏈管理績效評價及激勵機制 供應鏈運作參考模型( SCORM) ① 供應鏈運作參考模型概述 供應鏈運作參考模型 (SCORM, Supply Chain Operation Reference Model)是 1996年底由美國供應鏈協(xié)會 (SCCI, Supply Chain Council International)發(fā)布的供應鏈運作參考模型。 SCORM模型以應用于所有工業(yè)領域為目的,幫助企業(yè)診斷供應鏈中存在的問題,進行績效評估,確立績效改進目標。 SCOR是第一個標準的供應鏈流程參考模型,涵蓋了所有行業(yè)。是供應鏈的診斷工具,同時把業(yè)務流程重組、標桿比較和流程測評等主要的理念集成到一個跨功能的框架之中,幫助企業(yè)間能夠準確地交流供應鏈問題,客觀地評側其績效,確定績效改進的目標。 供應鏈管理績效評價的模型 供應鏈管理績效評價及激勵機制 供應鏈運作參考模型( SCORM) ② SCORM模型的層次和內容 第一層次是 SCORM模型的最高層次 第二層次是供應鏈的配置層 第三個層流程元素層 第四層及以下都是實施層 供應鏈管理績效評價的模型 供應鏈管理績效評價及激勵機制 供應鏈運作參考模型( SCORM) ② SCORM模型的層次和內容 第一層次是 SCORM模型的最高層次 第二層次是供應鏈的配置層 第三個層流程元素層 第四層及以下都是實施層 供應鏈管理績效評價的模型 供應鏈管理績效評價及激勵機制 平衡記分卡模型( BSC) 平衡記分卡模型于 1992年由哈佛教授羅伯特 卡普蘭( Robert Kaplan)與大衛(wèi) 諾頓( DavidNorton)共同提出。 BSC是以綜合、平衡為原則,建立起來的一個網絡式的績效評價系統(tǒng),它從四個方面來評價組織的績效:財務( Financial)、顧客( Customer)、內部業(yè)務流程( Internal Business Processes)及學習與成長(Learning and Growth),并在以上四個方面制定目標并進行計量。 供應鏈管理績效評價的模型 供應鏈管理績效評價及激勵機制 遠景與 戰(zhàn)略 我們怎樣滿足股東 財務 目標 測評 指標 具體指標 新 舉措 我們必須擅長什么 財務 目標 測評 指標 具體指標 新 舉措 顧客如何看待我們 財務 目標 測評 指標 具體指標 新 舉措 供應鏈管理績效評價的模型 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值 財務 目標 測評 指標 具體指標 新 舉措 平衡記分卡示意圖 供應鏈管理績效評價及激勵機制 SCPR模型 供應鏈管理績效評價的模型 SCPR( Supply Chain Performance Metrics Reforence Model)中國企業(yè)供應鏈管理績效評價參考模型是在 2023年 10月, SCPR由中國電子商務協(xié)會供應鏈管理委員會( Supply Chain Council of CECA,簡稱 CSCC)推出,是中國第一個正式由全國性行業(yè)組織制訂并推薦使用的定量評價供應鏈管理績效水平和科學實施供應鏈管理工程的指導性工具。 CSCC吸取了各績效模型的長處,并結合大量中國企業(yè)的供應鏈實證數(shù)據抽象,對來自成熟工業(yè)社會的供應鏈績效指標作了必要的修改和移植,最終形成中國本土企業(yè)的供應鏈管理績效水平評價參考模型。 供應鏈管理績效評價及激勵機制 標桿法 標桿的定義 以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準 , 將本企業(yè)的產品 、 服務和管理措施等方面的實際狀況與這些基準進行定量評價和比較 , 分析這些基準企業(yè)的績效達到優(yōu)秀水平的原因 , 在此基礎上選取改進的最優(yōu)策略 。 供應鏈管理績效評價的方法與步驟 供應鏈管理績效評價及激勵機制 : 供應鏈管理績效評價的方法與步驟 績效標桿類型 操作性標桿 戰(zhàn)略性標桿 支持活動性標桿 供應鏈管理績效評價及激勵機制 ?供應鏈運營模式與其
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