供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-02-08 02:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè) (包括核心企業(yè) )生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量，主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價(jià)值等指標(biāo) 。 供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本包括供應(yīng)鏈信息總成本 、 供應(yīng)鏈庫(kù)存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用 。 它反映供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率 。 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品成本是供應(yīng)鏈管理水平的綜合體現(xiàn)。根據(jù)制造企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格確定出該產(chǎn)品的目標(biāo)成本，再向上游追溯到各供應(yīng)抽，確定出相應(yīng)的原材料、配套件的目標(biāo)成本。只有當(dāng)目標(biāo)成本小于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，各個(gè)企業(yè)才能獲得利潤(rùn)，供應(yīng)鏈才能得到發(fā)展 。 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（ SCORM) ① 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型概述 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 (SCORM， Supply Chain Operation Reference Model)是 1996年底由美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCCI， Supply Chain Council International)發(fā)布的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。 SCORM模型以應(yīng)用于所有工業(yè)領(lǐng)域?yàn)槟康?，幫助企業(yè)診斷供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確立績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。 SCOR是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，涵蓋了所有行業(yè)。是供應(yīng)鏈的診斷工具，同時(shí)把業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿比較和流程測(cè)評(píng)等主要的理念集成到一個(gè)跨功能的框架之中，幫助企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)鏈問(wèn)題，客觀地評(píng)側(cè)其績(jī)效，確定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)。 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的模型 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（ SCORM) ② SCORM模型的層次和內(nèi)容 第一層次是 SCORM模型的最高層次 第二層次是供應(yīng)鏈的配置層 第三個(gè)層流程元素層 第四層及以下都是實(shí)施層 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的模型 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（ SCORM) ② SCORM模型的層次和內(nèi)容 第一層次是 SCORM模型的最高層次 第二層次是供應(yīng)鏈的配置層 第三個(gè)層流程元素層 第四層及以下都是實(shí)施層 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的模型 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 平衡記分卡模型（ BSC） 平衡記分卡模型于 1992年由哈佛教授羅伯特 卡普蘭（ Robert Kaplan）與大衛(wèi) 諾頓（ DavidNorton）共同提出。 BSC是以綜合、平衡為原則，建立起來(lái)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)式的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，它從四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)組織的績(jī)效：財(cái)務(wù)（ Financial）、顧客（ Customer）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（ Internal Business Processes）及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（Learning and Growth），并在以上四個(gè)方面制定目標(biāo)并進(jìn)行計(jì)量。 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的模型 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 遠(yuǎn)景與 戰(zhàn)略 我們?cè)鯓訚M足股東 財(cái)務(wù) 目標(biāo) 測(cè)評(píng) 指標(biāo) 具體指標(biāo) 新 舉措 我們必須擅長(zhǎng)什么 財(cái)務(wù) 目標(biāo) 測(cè)評(píng) 指標(biāo) 具體指標(biāo) 新 舉措 顧客如何看待我們 財(cái)務(wù) 目標(biāo) 測(cè)評(píng) 指標(biāo) 具體指標(biāo) 新 舉措 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的模型 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù) 目標(biāo) 測(cè)評(píng) 指標(biāo) 具體指標(biāo) 新 舉措 平衡記分卡示意圖 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 SCPR模型 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的模型 SCPR（ Supply Chain Performance Metrics Reforence Model）中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)參考模型是在 2023年 10月， SCPR由中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)（ Supply Chain Council of CECA，簡(jiǎn)稱 CSCC）推出，是中國(guó)第一個(gè)正式由全國(guó)性行業(yè)組織制訂并推薦使用的定量評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理績(jī)效水平和科學(xué)實(shí)施供應(yīng)鏈管理工程的指導(dǎo)性工具。 CSCC吸取了各績(jī)效模型的長(zhǎng)處，并結(jié)合大量中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)證數(shù)據(jù)抽象，對(duì)來(lái)自成熟工業(yè)社會(huì)的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)作了必要的修改和移植，最終形成中國(guó)本土企業(yè)的供應(yīng)鏈管理績(jī)效水平評(píng)價(jià)參考模型。 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 標(biāo)桿法 標(biāo)桿的定義 以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準(zhǔn) ， 將本企業(yè)的產(chǎn)品 、 服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和比較 ， 分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因 ， 在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)的最優(yōu)策略 。 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與步驟 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 ： 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與步驟 績(jī)效標(biāo)桿類型 操作性標(biāo)桿 戰(zhàn)略性標(biāo)桿 支持活動(dòng)性標(biāo)桿 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 ?供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式與其
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