物流與供應(yīng)鏈績效評價和財務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-02-10 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格和方式交付 給 特定的客 戶 ，以 滿 足和超 過 客 戶 的期望。供 應(yīng)鏈經(jīng)營 所提供的 產(chǎn)品或服 務(wù) 是否增加客 戶 的價 值 ，達到客 戶滿 意？（ 1）建立和保持與客 戶的密切關(guān)系；（ 2）快速響 應(yīng) 并 滿 足客戶 的特定需求；（ 3）提高供 應(yīng)鏈 客 戶群的價 值 。供 應(yīng)鏈 內(nèi)部運作角度能 夠 在合理的成本下，以高效率的方式 進行生 產(chǎn) 。供 應(yīng)鏈 內(nèi)部流程的增 值活 動 的效率有多高，能否更好地 實現(xiàn)核心 競 爭力？（ 1） 實現(xiàn)較 低的流程運作成本；（ 2） 較 高的運作柔性 —— 響應(yīng) 性；（ 3）提高 經(jīng)營 中增 值 活 動 的比例， 縮 短生 產(chǎn) 提前期。未來 發(fā) 展角度集成供 應(yīng)鏈 內(nèi)部的 資 源，注重改 進創(chuàng) 新，抓住 發(fā) 展機遇。供 應(yīng)鏈 管理系 統(tǒng) 是否具備這 種機制？（ 1）集成合作伙伴 ,穩(wěn) 定戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟；（ 2）加強 信息共享，減少信息不 對 稱，提高信息及 時 效果，降低信息放大效 應(yīng) ；（ 3）研究可能的生 產(chǎn)、 組織 、管理各方面技 術(shù) 。財務(wù) 價 值 角度突出供 應(yīng)鏈 的 競 爭價 值，達到供 應(yīng)鏈 伙伴的盈利最大化。供 應(yīng)鏈 伙伴 對 供 應(yīng)鏈 的貢 獻率是否是從供應(yīng)鏈 整體的角度考慮 的？（ 1）供 應(yīng)鏈資 本收益最大；（ 2）保 證 各伙伴在供 應(yīng)鏈 中 發(fā)揮各自的 貢 獻率；（ 3）控制成本以及良好的 現(xiàn) 金流。 四個模型的局限性 w SCOR、 BSC—SC 停留在供應(yīng)鏈績效評估總框架上，而沒有建立完整的指標體系，并且沒有詳細的指標計算方法。w 集成供應(yīng)鏈績效評價模型在供應(yīng)鏈價值上也缺乏完整性。 w PTRM標竿模型中標竿數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)太少，并且主要針對大型企業(yè)。 績效評價的原則 在實際操作中，評價體系的構(gòu)建應(yīng)遵循如下原則：w （ 1）指標應(yīng)分出評價層次，在每一層次的指標選取中應(yīng)突出重點，要對關(guān)鍵的績效指標進行重點分析。w （ 2）要能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況，而不僅僅反映單個節(jié)點（或部門）的運營情況。w （ 3）應(yīng)重視對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的動態(tài)評價，而不僅僅是對靜態(tài)經(jīng)營結(jié)果的考核衡量。 w （ 4）要能反映供應(yīng)鏈各節(jié)
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