【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理,供應(yīng)鏈管理,,第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理,供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法VMIJMI供應(yīng)契約,2,《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著,一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題...
2024-11-20 04:20
【總結(jié)】第十一章供應(yīng)鏈績效評價(jià)樂事薯片公司是底特律市的第五大薯片加工廠,公司成立于1992年,在經(jīng)歷一次失敗的全球戰(zhàn)略以后,目前主要側(cè)重于地區(qū)性經(jīng)營。公司現(xiàn)在主要為三種零售企業(yè)客戶(食品雜貨店36家、雜貨店39家、大商店1家)提供一些列的薯片產(chǎn)品。所有的分銷過程都是直接的倉儲到倉儲,送貨人員要處理所有的過
2025-05-06 01:20
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理之績效評價(jià)第11章供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)姓名:李偉勤班級:經(jīng)管碩研第11章供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)五、供應(yīng)鏈績效評價(jià)案例分析四、平衡計(jì)分法在績效評價(jià)中的作用一、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的特點(diǎn)和原則二、供應(yīng)鏈績效評價(jià)理論三、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】任務(wù)五供應(yīng)鏈績效評價(jià)【內(nèi)容簡介】主要對供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系進(jìn)行評價(jià),通過研究供應(yīng)鏈績效評價(jià)的方法,制定相應(yīng)的標(biāo)桿管理方法以及供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵措施?!窘虒W(xué)目標(biāo)】?知識目標(biāo)(1)理清當(dāng)前供應(yīng)鏈績效評價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀;(2)掌握供應(yīng)鏈績效評價(jià)的原則;(3)能根據(jù)不同的供應(yīng)鏈績效制定相應(yīng)的
2025-01-21 02:28
【總結(jié)】第11章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第11章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)教學(xué)目的和要求?區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基于BPR概念的組織結(jié)構(gòu)。?描述供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程特征。?掌握供應(yīng)鏈管理下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法。?了解什么是比較分析供
2025-01-18 17:34
【總結(jié)】第13章供應(yīng)鏈績效評價(jià)第一節(jié)供應(yīng)鏈績效管理概述?一、績效與績效管理的含義?(一)績效的含義?績效是員工在工作崗位上所做的與組織戰(zhàn)略相關(guān)的、具有可評估要素的工作行為和工作成果,它體現(xiàn)了員工對組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值。?(二)績效管理的含義?績效管理是有效管理員工以確保員工的工作行為和產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一
2025-01-10 02:01
【總結(jié)】?第九章庫存管理?庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法?問題1:庫存成本包括哪些要素?1、訂購成本?2、庫存持有成本?3、缺貨成本Copyright3日本的理念成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量(2)庫存持有成本總庫存成本單位訂貨成本缺貨成本?特別重
2025-02-07 18:04
【總結(jié)】供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制?控制和保持庫存是每個(gè)企業(yè)所面臨的問題。庫存過多或過少都不利于企業(yè)的經(jīng)營,過多,將占用大量的資金,使企業(yè)資金斷鏈;過少,不能及時(shí)滿足市場供應(yīng)的需要,有可能失去客戶。因此,庫存的管理與控制是企業(yè)物流領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)鍵問題,對企業(yè)物流整體功能的發(fā)揮起著非常重要的作用,目前許多企業(yè)都在通過各種物流管理手段、信息技術(shù)和物流技術(shù)手段,提高
2025-01-08 06:48
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈管理中的績效評價(jià)?學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識目標(biāo)◆了解供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容與特點(diǎn)◆理解供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建(二)技能目標(biāo)◆掌握供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法◆學(xué)會設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系?第一節(jié)績效評價(jià)基礎(chǔ)一、績效評價(jià)的含義?績效是實(shí)踐活動所產(chǎn)生的、與勞動耗費(fèi)有對比關(guān)系的、可以度量的
2025-01-11 11:41
2025-01-21 02:48
【總結(jié)】第7講供應(yīng)鏈績效評價(jià)一、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)涵績效評價(jià)的目的主要有兩個(gè):一是判斷各方案是否達(dá)到了各項(xiàng)預(yù)定的性能指標(biāo),能否在滿足各種內(nèi)外約束條件下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的預(yù)定目標(biāo);二是按照預(yù)定的評價(jià)指標(biāo)體系評出參評方案的優(yōu)劣,做好決策支持,為進(jìn)行最優(yōu)決策,選擇系統(tǒng)實(shí)施方案服務(wù)。供應(yīng)鏈績效評價(jià)概述供應(yīng)鏈的績效評價(jià):q從著眼點(diǎn)來看,應(yīng)服務(wù)于供應(yīng)鏈的目標(biāo)
2025-01-21 02:12
【總結(jié)】任務(wù)五供應(yīng)鏈績效評價(jià)【內(nèi)容簡介】主要對供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系進(jìn)行評價(jià),通過研究供應(yīng)鏈績效評價(jià)的方法,制定相應(yīng)的標(biāo)桿管理方法以及供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵措施。【教學(xué)目標(biāo)】?知識目標(biāo)(1)理清當(dāng)前供應(yīng)鏈績效評價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀;(2)掌握供應(yīng)鏈績效評價(jià)的原則;(3)能根據(jù)不同的供應(yīng)鏈績效制定相應(yīng)的
2025-02-23 12:57
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵機(jī)制作者:馬士華我們從事任何一項(xiàng)工作,都要通過對該活動所產(chǎn)生的效果進(jìn)行度量和評價(jià),以此判斷這項(xiàng)工作的績效及其存在的價(jià)值。同樣地,在供應(yīng)鏈管理中,為了能夠使供應(yīng)鏈健康發(fā)展,科學(xué)、全面地分析和評價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)營績效,就成為一個(gè)非常重要的問題。本章在對供應(yīng)鏈管理及其運(yùn)作特點(diǎn)研究的基礎(chǔ)上,提出了供應(yīng)鏈績效評價(jià)原則、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系及供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)化方
2025-05-16 00:41
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07