供應(yīng)鏈管理中的績效評價(編輯修改稿)
2025-01-29 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價，不能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程的偏差，進(jìn)行及時補(bǔ)救； ? （ 4）傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價關(guān)注企業(yè)內(nèi)部評估，不重視與外部利益相關(guān)者的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價 三 、 影響供應(yīng)鏈績效評價的因素 ?影響供應(yīng)鏈績效的外部驅(qū)動力 —— 行業(yè)特征 —— 競爭者 —— 技術(shù) —— 客戶 —— 經(jīng)濟(jì)及社會環(huán)境 ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價 三 、 影響供應(yīng)鏈績效評價的因素 ?影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部驅(qū)動力 —— 流程機(jī)制 —— 合作伙伴 —— 組織結(jié)構(gòu) —— 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 —— 企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位臵 ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價 四 、 供應(yīng)鏈績效評價的角度 （ 一 ） 供應(yīng)鏈組織角度 ? 彈性 ? 穩(wěn)定性 ? 簡潔性 ? 集成性 （ 二 ） 供應(yīng)鏈采購供應(yīng)角度評價 ? 提前期的評價 ? 柔性的評價 ? 穩(wěn)健性的評價 ? 成本的評價 ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價 四 、 供應(yīng)鏈績效評價的角度 （ 三 ） 供應(yīng)鏈物流角度評價 ? 速度 ? 可變性 ? 可視性 ? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的思路與方法 一 、 供應(yīng)鏈績效評價的常用思路 （ 一 ） ROF方法 （ 二 ） SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型 它的主要功能如下 : ?提供一組識別和定義供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的快速建模工具； ?提供一組評價供應(yīng)鏈的工具； ?發(fā)布供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐和指標(biāo)，作為供應(yīng)鏈改造的目標(biāo)； ?SCOR模型提供評價企業(yè)外部供應(yīng)鏈性能的手段； ?實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐的軟件工具。 ? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的思路與方法 一 、 供應(yīng)鏈績效評價的常用思路 （ 三 ） 作業(yè)成本法 （ ABC） ? 基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個中介 —— 作業(yè) ， 基本原則是作業(yè)消耗資源 ， 產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生 ， 作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生 。 （ 四 ） 標(biāo)桿法 （ 五 ） 平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法 （ 六 ） 供應(yīng)鏈績效測試和診斷表 ? 四個角度 任務(wù) 關(guān)鍵問題 關(guān)鍵成功因素 客戶導(dǎo)向 在正確的時間、正確的地點(diǎn)將正確的產(chǎn)品 /服務(wù)以合理的價格和方式交付給特定的客戶，以滿足和超過客戶的期望 供應(yīng)鏈經(jīng)營所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否增加客戶的價值，使得客戶滿意？ （ 1）建立和保持與客戶的密切關(guān)系；（ 2）快速響應(yīng)并滿足客戶的特定需求；（ 3）提高供應(yīng)鏈客戶群的價值 供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作角度 能夠在合理的成本下，以高效率的成本進(jìn)行生產(chǎn) 供應(yīng)鏈內(nèi)部流程的增值活動的效率有多高，能否更好
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