供應(yīng)鏈績效評價與企業(yè)激勵機(jī)制(編輯修改稿)
2025-02-08 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程的績效評價指標(biāo) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 ? 2．供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率 ＝ 一定時間內(nèi)核心企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) 一定時間內(nèi)用戶對該產(chǎn)品的需求量 （ 三 ） 產(chǎn)需率指標(biāo) 該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場能力。若該指標(biāo)數(shù)值大于或等于 1，說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場需求，具有較強(qiáng)的市場競爭能力；若該指標(biāo)數(shù)值小于 1，則說明供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足，不能快速響應(yīng)市場需求。 二、整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 ? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 一 、 標(biāo)桿管理概述 二 、 標(biāo)桿管理實(shí)施步驟與過程 三 、 標(biāo)桿管理的經(jīng)濟(jì)效益分析 四 、 供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理 ? 一 、 標(biāo)桿管理概述 以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準(zhǔn) ， 將本企業(yè)的產(chǎn)品 、 服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量評價和比較 ， 分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因 ， 在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)的最優(yōu)策略 。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 ? 標(biāo)桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實(shí)踐和衡量標(biāo)準(zhǔn)兩部分 。 所謂最佳實(shí)踐 ， 指行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè) ， 他們在經(jīng)營管理中所推行的最有效的措施和方法 。 所謂衡量標(biāo)準(zhǔn)則是指能真實(shí)客觀地反映經(jīng)營管理績效的一套評價指標(biāo)體系以及與此相應(yīng)的作為標(biāo)桿的基準(zhǔn)數(shù)據(jù) ， 如顧客滿意程度 、 單位成本 、 周轉(zhuǎn)時間以及資產(chǎn)計(jì)量指標(biāo) 。 一 、 標(biāo)桿管理概述 第三節(jié) 供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 ? (1)設(shè)定具體標(biāo)桿目標(biāo)，全方位、全 過程、多層面進(jìn)行標(biāo)桿管理。 (2)挑選最佳的標(biāo)桿對象。 (3)有效收集標(biāo)桿信息。 (4)不斷發(fā)掘問題，追蹤標(biāo)桿對象， 持續(xù)標(biāo)桿管理，勇于創(chuàng)新進(jìn)取。 一 、 標(biāo)桿管理概述 第三節(jié) 供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 ? （ 1）高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 （ 2）注意收集有關(guān)數(shù)據(jù) （ 3）必須認(rèn)識到標(biāo)桿管理的作用 全體人員必須把績效標(biāo)桿看作是建立企業(yè)競爭戰(zhàn)略的長久措施。 了解哪些企業(yè)是第一流的，分析為什么這些企業(yè)能夠成為第一流的企業(yè)，最后確定標(biāo)桿實(shí)施效果的定量分析方法。 必須將標(biāo)桿管理實(shí)施過程看作是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)本企業(yè)工作的一個有效途徑，從思想深處認(rèn)識標(biāo)桿的作用。 一 、 標(biāo)桿管理概述 第三節(jié) 供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 ? 二
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