【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計DesigningSupplyChainSystem第1節(jié)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)形式自然界供應(yīng)商制造商用戶分銷商ABCDE直鏈模式···
2025-01-19 04:44
【總結(jié)】從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理精義?物流扮演重要角色?供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入步驟?供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù)?供應(yīng)鏈管理全球化策略?個案說明:環(huán)緯公司的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)?QA3/32?壹、供應(yīng)鏈管理精義4/32?生產(chǎn)者少量多樣標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?;罅炕?/span>
2025-01-22 22:57
【總結(jié)】Page1供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化方法南京林業(yè)大學(xué)南京林業(yè)大學(xué)彭紅軍彭紅軍郵箱:郵箱:Page2Chapter1線性規(guī)劃(LinearProgramming)LP的數(shù)學(xué)模型圖解法LP模型的應(yīng)用本講主要內(nèi)容:本講主要內(nèi)容:Page3線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型1.規(guī)劃問題生產(chǎn)和經(jīng)營管理中經(jīng)常提出如何合理安排,使
2025-01-21 02:27
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement課程框架:第一章導(dǎo)論第二章供應(yīng)鏈風(fēng)險管理第三章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化第四章供應(yīng)鏈需求管理與預(yù)測第五章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價第六章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理第七章供應(yīng)鏈庫存控制第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第九章供應(yīng)鏈質(zhì)量管理第十章供應(yīng)鏈定
2025-01-19 03:38
【總結(jié)】探索求知實踐創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理沙盤模擬對抗訓(xùn)練供應(yīng)鏈管理沙盤是什么用友供應(yīng)鏈管理沙盤是用友系列沙盤課程體系中非常核心的一門課程。也是高等院?!靶畔⒒髽I(yè)全景體驗中心”整體規(guī)劃設(shè)計中一個不可或缺的實驗內(nèi)容。該課程承繼了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的顯著特點,又融合了現(xiàn)代企
2025-02-02 19:07
【總結(jié)】第9章供應(yīng)鏈運作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計劃自制/外包決策MRP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供應(yīng)商(n)分銷商(1,…,n)
2025-01-21 02:09
【總結(jié)】第八章供應(yīng)鏈管理本章介紹供應(yīng)鏈的含義、分類及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵,供應(yīng)鏈管理的原理、實施及合作伙伴的選擇,企業(yè)核心競爭力、牛鞭效應(yīng)及需求鏈管理相關(guān)知識。在此基礎(chǔ)上,明確供應(yīng)鏈管理的意義,分析了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)全面理解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的基本概念,掌握供應(yīng)鏈基本原理,總結(jié)發(fā)展供應(yīng)鏈和進行供應(yīng)鏈管理的重要意義,深刻領(lǐng)會企業(yè)
2025-01-18 18:05
【總結(jié)】FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA第5章供應(yīng)鏈整合FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA主要內(nèi)容-不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略:推動、拉動、推-拉式戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇的
2025-01-11 05:05
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈管理模式一.組織定位四.工作目標(biāo)五.工作流程六.關(guān)鍵會議七.工作績效評估三.工作模式“計劃”是未來行動的方案,它包括三個主要特征:⑴它必須與未來有關(guān);⑵它必須與行動有關(guān);⑶必須有某個機構(gòu)負(fù)責(zé)促進這種未來行動一、計劃定議計劃的性質(zhì)—具有四個基本特性(1)目的性,在組織中每一個計劃及其
2025-01-19 03:44
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與設(shè)計學(xué)習(xí)重點v供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架v供應(yīng)鏈設(shè)計的原則v供應(yīng)鏈設(shè)計的基本問題v供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型v供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色v供應(yīng)鏈的設(shè)計策略v供應(yīng)鏈與優(yōu)化方法第一節(jié)供應(yīng)鏈體系框架供應(yīng)鏈管理建立了一種跨企業(yè)的協(xié)作,它覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程,包括外協(xié)和外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲和客戶服務(wù)等。隨著整個
2025-01-11 15:31
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈設(shè)計?為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈及其管理系統(tǒng),也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。所以,應(yīng)重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建。這個挑戰(zhàn)已經(jīng)成為物流教科書中的一個經(jīng)典,它研究了世界打印機領(lǐng)導(dǎo)者之一惠普公司。
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】第十一章供應(yīng)鏈的組織和運行管理2023/2/31第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析?一、傳統(tǒng)企業(yè)典型的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)?二、傳統(tǒng)企業(yè)采用計算機管理后的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)2023/2/32?一、傳統(tǒng)企業(yè)典型的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)銷售部制造部財務(wù)部總經(jīng)理用戶需求訂單
2025-01-21 02:43
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則案例:惠普公司的供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型;2.說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略;3.說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響;4.說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟;5.?dāng)⑹龉?yīng)
【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential英文標(biāo)題:32-35pt顏色:R153G0B0內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:30-32pt顏色:R153G0B0字體:黑體英文正文:20-22pt子目錄
2025-01-01 15:49
【總結(jié)】第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第二節(jié)
2025-01-18 17:11