本章介紹供應(yīng)鏈的含義(編輯修改稿)
2025-02-05 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)連接的基本策略 企業(yè)必須考慮整體集成問題，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的有機(jī)連接，必須在供應(yīng)鏈上建立一種有效的信息傳遞方式，需要合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面，對各個環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立整個供應(yīng)鏈上各個成員間的有效的合作機(jī)制。 三、供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略的關(guān)鍵 1 2 3 4 做好規(guī)劃注意信息資源的整合 積極培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，注重引入專業(yè)咨詢公司 實(shí)事求是，分步實(shí)施 先局部，后全局 ，并注重 IT評審 四、供應(yīng)鏈管理的性能評價 速度 柔性 質(zhì)量 成本 服務(wù) 庫存水平 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的原則與原理 二、供應(yīng)鏈管理的原理 （一）推式與拉式原理 產(chǎn)品 圖 8－ 2 推式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 制造商 零售商 外部需求 訂單 圖 8－ 3 拉式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 制造商 產(chǎn)品 零售商 外部需求 信息（如 POS） 三、雙贏策略 “單贏”的弊端 （ 1）單贏的思想會導(dǎo)致需求商的投機(jī)行為 （ 2）單贏的思想會導(dǎo)致供應(yīng)商的投機(jī)行為 （ 3）企業(yè)在尋找合作商的過程中會導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi) 第五節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建 一、企業(yè)關(guān)系的類型 ? 第一種是隨機(jī)交易模式，企業(yè)之間既沒有資本聯(lián)系 ,又沒有采取任何的協(xié)同交易方式。其交易行為是隨機(jī)的、不穩(wěn)定的。 ? 第二種是松散的企業(yè)集團(tuán)模式，企業(yè)間具有緊密的資本聯(lián)系 ,但決策行為相對獨(dú)立。 ? 第三種是企業(yè)同盟模式 ,企業(yè)間不存在資本關(guān)聯(lián) ,但通過正式的或非正式的協(xié)議實(shí)現(xiàn)交易關(guān)系的相互協(xié)調(diào)。 ? 第四種是企業(yè)一體化模式。企業(yè)之間既保持較高的資本聯(lián)系 ,又在交易活動中進(jìn)行很高的協(xié)同。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的特點(diǎn) 三、選擇戰(zhàn)略合作伙伴的一般性原則 資源優(yōu)勢或核心能力原則 原則 兼容與互補(bǔ)性原則 敏捷性與柔性原則 良好的信用原則 四 、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的維護(hù) 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 不穩(wěn)定性的表現(xiàn)及原因 個體理性和團(tuán)體理性 私有信息和信息渠道不暢 動態(tài)結(jié)盟與長期性績效的矛盾性 1 激勵與約束機(jī)制 3 戰(zhàn)略性考慮 2 強(qiáng)執(zhí)行力的契約 第六節(jié) 企業(yè)的核心競爭力 一、企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)理論 （一）競爭力 企業(yè)競爭力就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價格和非價格的質(zhì)量等特性比競爭對象具有更大的市場吸引力。 企業(yè)競爭力的表層 企業(yè)競爭力的中層 企業(yè)競爭力的深層 企業(yè)競爭力大小的體現(xiàn)、主要表現(xiàn)為一系列競爭力衡量指標(biāo) 企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，決定了競爭力衡量指標(biāo)的分值 決定了企業(yè)競爭力的持久性 企業(yè)競爭力的層次結(jié)構(gòu) （二）核心競爭力的基本概念 核心競爭力又稱核心能力，是企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的決定性的方量。它建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。 價值優(yōu)越性 差異性 難替代性 可延伸性 特 征 （三）供應(yīng)鏈的核心競爭力要素構(gòu)成 先進(jìn)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的體制和制度 從供應(yīng)鏈角度培養(yǎng)企業(yè)全要素核心競爭力 核心產(chǎn)品、服務(wù)、最終產(chǎn)品 資源整合 核
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