供應鏈管理模式介紹(編輯修改稿)
2025-02-06 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售公司 計劃部 PMC 采購部 注塑部 彩電廠 輸出時間 每月 25日 每月 8日 每周五 即時 即時 即時 生產(chǎn)進度管理 生產(chǎn)進度管理月度計劃遠期計劃 周計劃研發(fā) /中試部 遠期研發(fā)規(guī)劃月度研發(fā)計劃月試產(chǎn)計劃 試產(chǎn)進度216。主計劃流程五、 供應鏈管理模式－工作流程 制造中心 工廠PMC 計劃部TV產(chǎn)品設計中心銷售公司計劃部 召開銷售、財務、生產(chǎn)、供應、研發(fā)會議發(fā)布遠期生產(chǎn)預測計劃（未來 3個月）準備生產(chǎn)、庫存、新品、模具、戰(zhàn)略資源等 數(shù)據(jù)準備銷售、庫存、新品等 數(shù)據(jù)準備物料庫存、采購定單等 數(shù)據(jù)準備新品機芯、模具等試產(chǎn) 數(shù)據(jù)準備生產(chǎn)、新品試產(chǎn)等 數(shù)據(jù)擬要貨預測計劃(N+ N+2月）擬月滾動生產(chǎn)預測計劃草稿 (N+ N+2月）N月銷售及庫存結(jié)果執(zhí)行訂單生產(chǎn)計劃 發(fā)布生產(chǎn)計劃（ N+1月）N月 N+1月 N+2月25日 8日7日5日1日 10日 1日執(zhí)行、下達物料供應計劃發(fā)布未來 45個月遠期計劃20日香港采購程序IC采購訂單9日216。月度計劃流程五、 供應鏈管理模式－工作流程 第 C周 第 C+3周M T W T F S S T F SSM TW整機工廠、注塑廠、外發(fā)加工部顯示器件采購部、 PMC部、計劃部銷售部生產(chǎn)定單預審會議定單評審確認會議工 廠 交
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