【總結】《企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內容摘要【課程提綱】第七講銷售物流的主要實踐技能(二)(二)第八講有效改善供應鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應鏈物流系統(tǒng)(二)、生產和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應鏈物流成本
2025-05-11 23:15
【總結】第1講多邊共贏的供應鏈物流模式?【課程目標】物流與采購、生產、銷售和財務等都有關系。從某種角度來講,物流是基礎,沒有物流就無法順利進行采購和銷售,也無法順利地進行生產和財務管理。所以,物流是企業(yè)必不可少的流程。物流系統(tǒng)也是企業(yè)整個大系統(tǒng)的一個組成部分,現在企業(yè)往往沒有注意到物流有這些作用。我們根據工作經驗和一些國際上比較前沿的理論,講了16個模塊,還涉及到兩個比
2025-04-15 22:14
【總結】供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎,組織內的部門劃分非常細,各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當今市場需求突變、經營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現出不適應性。在供應鏈管理的概念提出后,也發(fā)現傳統(tǒng)的組織結構形式和業(yè)務流程在實施供應鏈管理的過程中顯現出
2025-06-27 08:42
【總結】供應鏈管理的概念及內容供應鏈管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來,主要是進行供應鏈管理的局部性研究,如研究多級庫存控制問題、物資供應問題,其中較多的是關于分銷運作問題,例如分銷需求計劃(Distribution?Requirement?Planning,DRP)的研究
2025-04-19 02:36
2025-06-27 23:28
2025-06-28 00:00
2025-06-28 01:59
【總結】2002年4月電子商務與供應鏈管理之最佳化一、導論資訊通信科技之廣泛應用對於電子商務以及傳統(tǒng)商業(yè)經營模式造成革命性之改變與影響。然究其內涵,企業(yè)加強產業(yè)經爭力、提昇產業(yè)效率、加強顧客服務之經營理念由來已久。電子商務時代之到來使得顧客對於產品之價值前提(ValueProposition)從以往以價格為導向,轉變成為對於商品品質、個人化需求、成本以及服務品質等多方面之要求,迫使企業(yè)加速各項
2025-06-16 01:21
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式★課程提綱?第一講多邊共贏的供應鏈物流模式?第二講非核心競爭力的物流外包模式?第三講第三方物流競爭模式?第四講 采購物流的主要實踐技能
2025-04-30 13:20
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839《企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內容摘要【主講專家】胡松評【出版單位】北京大學出版社【內含產品】課程24講VCD光盤12張,文字教材1套【全套定價】1300元【咨詢電話】010-8707691713911161267聯(lián)系人:陰先生【課程提綱】
2025-04-30 07:15
【總結】福特公司供應鏈及物流模式組長:張鑫組員:袁可可、高振華、田海琦、隋曉巖、李曉倩、孫倩、張慧制作人:張鑫講解人:李曉倩Ⅰ福特公司概況Ⅱ福特公司發(fā)展歷程Ⅲ福特汽車生產方式變革Ⅳ為了適應向模
2025-01-27 02:43
【總結】摘 要供應鏈管理是對管理理念和管理思維的創(chuàng)新。這一管理模式興起于20世紀90年代,在西方國家得到了廣泛的應用和發(fā)展,并取得了顯著的成效。英國著名供應鏈專家馬丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾說“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”,“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭”。近幾年,中國理論界對供應鏈管理的研究取得了很大的進展,但企業(yè)界
2025-04-14 22:19
【總結】第一節(jié)供應鏈物流管理基本概念第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的物流管理第三節(jié)供應鏈企業(yè)運作中的物流管理第四節(jié)物流外包與自營的決策分析第六章供應鏈物流管理?采購/供應管理(PurchasingandSupplyManagement):處理企業(yè)與供應市場之間的各類業(yè)務活動,如采購、庫存、運輸、訂單處理等,但不包括供應商的
2024-07-31 13:00
【總結】第一章供應鏈物流管理概論?1、“縱向一體化”管理模式?企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額,必然要牢牢控制用于生產和經營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上,采用了“高度自制”的策略,一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此,還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內,最后形成了無所不包的超級組織。?這就是人們說的:
2025-03-09 22:33