某咨詢白沙集團管理模式與供應鏈設計報告(編輯修改稿)
2025-03-01 18:56 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)，集團公司部分承擔派出高層管理人員的獎勵費用 ? 以期權形式將高層管理人員的個人收入與所在公司的業(yè)績緊密掛鉤 ? 建立集團內部高層管理人員選拔淘汰機制 ， 使干部下得去、上得來 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 26 白沙集團股權多元化建議 ? 對核心企業(yè)的核心業(yè)務進行控股，其他非核心業(yè)務重點放在整體規(guī)模的迅速擴張上 ? 對于非核心企業(yè)，用資產置換及部分產權出讓等方式吸引相關產業(yè)內的其他企業(yè)共同參與 ? 對于準備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權轉讓給內部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 27 白沙集團資源共享機制 ? 共享人力資源 ? 共享營銷企劃、公關資源 ? 共享銷售網絡資源 ? 共享研究開發(fā)資源 ? 共享采購資源 ? 共享資本資源 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 28 白沙集團風險防范機制 風 險 白沙集團 防風墻 防火墻 風險評估 風險識別 白沙集團 各項風險管理制度 風 險 風 險 風 險 風險監(jiān)控 風險化解 內外部風險專家評估機構 防 火 墻 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 29 內容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 30 白沙集團持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展“ 863工程” ? 8項課題研究 ? 6種能力評估 ? 3項重點建設 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 31 8項課題研究 國內外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究 競爭對手競爭戰(zhàn)略研究 主導產業(yè)與多元產業(yè)的關系研究 集團法人治理結構研究 集團母子公司及子公司之間關系研究 集團監(jiān)控體系研究 集團戰(zhàn)略管理型人才研究 集團可持續(xù)發(fā)展研究 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 32 6種能力評估 創(chuàng)新能力評估 學習能力評估 協(xié)作能力評估 集團風險防范能力評估 國際對話能力評估 資源整合能力評估 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 33 3項重點建設 人才激活 ：形成“引得來人，容得下人，樂得放人”的人才流水。 資金盤活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來整體最優(yōu)效益 機構搞活 ：機構順應企業(yè)發(fā)展而進行相應的變革。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 34 白沙集團持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略 煙草業(yè) 藥業(yè) 未來業(yè)務 核 心 力 組 織 物流業(yè) “ 863” 計劃 管 理 資 金 人 才 集團 目標 競 爭 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 35 內容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 36 內容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 37 長煙供應鏈結構模型 供應商 需求源 原輔料供應商 供應商的供應商 批發(fā)零售商 煙草公司 長煙 物流或 /和服務流 資金流 競爭不再是企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭；從供應商的供應商到客戶的客戶都是長煙供應鏈中的節(jié)點，只有以開放的思維追求整個系統(tǒng)的優(yōu)化，才能以供應鏈的整體優(yōu)勢參與煙草市場競爭。 Han Consulti ng (China) Ltd. H
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