某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計的實施(編輯修改稿)
2025-03-16 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 非核心業(yè)務(wù)外包，通過企業(yè)資源計劃（ ERP）以及與加工商、技術(shù)合作伙伴之間建立協(xié)同生產(chǎn)商務(wù)（ CPC），加速生產(chǎn)過程 ? 在采購環(huán)節(jié)上，建立與供應(yīng)商之間的有效信息溝通（戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)看板）以及網(wǎng)絡(luò)化采購（ iProcurement），縮短供應(yīng)周期 企業(yè) iProcurement/CPC/ERP/CRM 供應(yīng)商 客戶 電子市場 電子市場 電子商務(wù)平臺 網(wǎng)上銀行 網(wǎng)上銀行 4PL 3PL 3PL ERP最新發(fā)展 客戶關(guān)系管理 ? 與客戶建立并維護(hù)長期關(guān)系； ? 客戶信息與服務(wù)實踐追求不斷完善； ? 強調(diào)企業(yè)應(yīng)從整體調(diào)整，內(nèi)部環(huán)節(jié)相扣，以服務(wù)客戶關(guān)系為主導(dǎo)，而不僅是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； ? 強調(diào)在以顧客為本的基礎(chǔ)上，提供能持續(xù)超出客戶期望值的服務(wù)； CRM 實施的 4大步驟 識別你的客戶 。 對客戶進(jìn)行差異性分析 。 與客戶保持積極接觸 。 調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿足每個客戶的需要 。 結(jié)論 供應(yīng)鏈源頭的需求變動將 越來越大 供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 供應(yīng)鏈管理概述 ? 供應(yīng)鏈與 ERP的關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計的實施步驟 進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計的主要步驟 1 分析市場競爭環(huán)境 (產(chǎn)品需求 ) 2 分析企業(yè)現(xiàn)狀 (現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析 ) 3 提出供應(yīng)鏈設(shè)計 (分析必要性 ) 4 建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) 5 分析供應(yīng)鏈的組成 6 分析和評價可能性 7 設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 8 檢驗新供應(yīng)鏈 9 完成供應(yīng)鏈設(shè)計 分析市場競爭環(huán)境 目的： 找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么。 對象： 經(jīng)銷商、消費者、競爭對手 總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀 目的： 著重于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、尋找、總結(jié)企業(yè)存在
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1