白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-11 14:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 很差的企業(yè)，集團(tuán)公司部分承擔(dān)派出高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 ? 以期權(quán)形式將高層管理人員的個(gè)人收入與所在公司的業(yè)績(jī)緊密掛鉤 ? 建立集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機(jī)制 ， 使干部下得去、上得來(lái) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 26 白沙集團(tuán)股權(quán)多元化建議 ? 對(duì)核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在整體規(guī)模的迅速擴(kuò)張上 ? 對(duì)于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與 ? 對(duì)于準(zhǔn)備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 27 白沙集團(tuán)資源共享機(jī)制 ? 共享人力資源 ? 共享營(yíng)銷企劃、公關(guān)資源 ? 共享銷售網(wǎng)絡(luò)資源 ? 共享研究開(kāi)發(fā)資源 ? 共享采購(gòu)資源 ? 共享資本資源 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 28 白沙集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 風(fēng) 險(xiǎn) 白沙集團(tuán) 防風(fēng)墻 防火墻 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 白沙集團(tuán) 各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)化解 內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)專家評(píng)估機(jī)構(gòu) 防 火 墻 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 29 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 30 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展“ 863工程” ? 8項(xiàng)課題研究 ? 6種能力評(píng)估 ? 3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 31 8項(xiàng)課題研究 國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究 集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)研究 集團(tuán)母子公司及子公司之間關(guān)系研究 集團(tuán)監(jiān)控體系研究 集團(tuán)戰(zhàn)略管理型人才研究 集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展研究 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 32 6種能力評(píng)估 創(chuàng)新能力評(píng)估 學(xué)習(xí)能力評(píng)估 協(xié)作能力評(píng)估 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力評(píng)估 國(guó)際對(duì)話能力評(píng)估 資源整合能力評(píng)估 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 33 3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) 人才激活 ：形成“引得來(lái)人，容得下人，樂(lè)得放人”的人才流水。 資金盤(pán)活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來(lái)整體最優(yōu)效益 機(jī)構(gòu)搞活 ：機(jī)構(gòu)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的變革。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 34 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 煙草業(yè) 藥業(yè) 未來(lái)業(yè)務(wù) 核 心 力 組 織 物流業(yè) “863”計(jì)劃 管 理 資 金 人 才 集團(tuán) 目標(biāo) 競(jìng) 爭(zhēng) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 35 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 36 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 37 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)商 需求源 原輔料供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 批發(fā)零售商 煙草公司 長(zhǎng)煙 物流或 /和服務(wù)流 資金流 競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶都是長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)，只有以開(kāi)放的思維追求整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，才能以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 Han Consulti ng (China) Ltd. H
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