白沙集團管理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計報告(編輯修改稿)
2025-03-11 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。統(tǒng)一制定集團整體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解到各個業(yè)務(wù)部門v 控制核心企業(yè)的 “一把手 ”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè)v 進行財務(wù)預(yù)算控制， 日常財務(wù)管理和財務(wù)核算由各企業(yè)獨立運作v 對企業(yè)實行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)控制，其他業(yè)績考核由企業(yè)自主完成 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting25對企業(yè)高層管理人員的激勵措施v 在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎勵基金 v 對效益很差的企業(yè)，集團公司部分承擔(dān)派出高層管理人員的獎勵費用 v 以期權(quán)形式將高層管理人員的個人收入與所在公司的業(yè)績緊密掛鉤 v 建立集團內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機制 ， 使干部下得去、上得來 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting26 白沙集團股權(quán)多元化建議 v 對核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點放在整體規(guī)模的迅速擴張上 v 對于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與 v 對于準(zhǔn)備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting27白沙集團資源共享機制v 共享人力資源 v 共享營銷企劃、公關(guān)資源 v 共享銷售網(wǎng)絡(luò)資源 v 共享研究開發(fā)資源 v 共享采購資源 v 共享資本資源 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting28白沙集團風(fēng)險防范機制風(fēng) 險白沙集團防風(fēng)墻防火墻風(fēng)險評估風(fēng)險識別白沙集團各項風(fēng)險管理制度風(fēng) 險風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險化解內(nèi)外部風(fēng)險專家評估機構(gòu)防 火 墻HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting29內(nèi)容索引216。 項目背景216。 白沙集團管理模式設(shè)計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團管理模式設(shè)計建議? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting30白沙集團持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展 “863工程 ”v 8項課題研究 v 6種能力評估 v 3項重點建設(shè) HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting31 8項課題研究 國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究競爭對手競爭戰(zhàn)略研究主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究集團法人治理結(jié)構(gòu)研究集團母子公司及子公司之間關(guān)系研究集團監(jiān)控體系研究集團戰(zhàn)略管理型人才研究集團可持續(xù)發(fā)展研究HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting32 6種能力評估 創(chuàng)新能力評估 學(xué)習(xí)能力評估 協(xié)作能力評估 集團風(fēng)險防范能力評估 國際對話能力評估 資源整合能力評估HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting333項重點建設(shè) 人才激活 ：形成 “引得來人，容得下人，樂得放人 ”的人才流水。 資金盤活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來整體最優(yōu)效益 機構(gòu)搞活 ：機構(gòu)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而進行相應(yīng)的變革。HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting34白沙集團持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來業(yè)務(wù)核心力組織物流業(yè)“863”計劃管理資金人才集團目標(biāo)競爭HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting35內(nèi)容索引216。 項目背景216。 白沙集團管理模式設(shè)計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團管理模式設(shè)計建議? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting36內(nèi)容索引216。 項目背景216。 白沙集團管理模式設(shè)計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團管理模式設(shè)計建議? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting37長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)商需求源
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