白沙集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計報告(參考版)
2025-02-23 14:33本頁面
【正文】 Ltd.HanConsultingLtd.HanConsulting v 市場信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)： 在市場信息方面，長煙可以利用管理手段及經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，繞開煙草公司，在批發(fā)商及零售商中建立自己的信息網(wǎng)。v 國際化： 在國際化方面，長煙在 95年后有所回收。Ltd.HanConsulting盡管零庫存是企業(yè)的追求目標(biāo)，但適度合理的成品庫存可以緩解需求變動對生產(chǎn)、采購的沖擊，兩者之間的選擇必須建立在科學(xué)評價的基礎(chǔ)之上。Ltd.HanConsulting戰(zhàn)略型：這種合作方式并不意味完全的排他性，競爭始終存在于戰(zhàn)略型伙伴之間及其與限制型合作伙伴之間，但這種競爭應(yīng)該是適度的，深入有效的合作是衡量的首要標(biāo)準(zhǔn)。v開放型：這是最明顯的完全競爭的開放市場概念，任何人都可以參與投標(biāo)，在供應(yīng)鏈設(shè)計初期對供應(yīng)商的篩選中可以考慮這種方式。Consulting52建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與招標(biāo)的關(guān)系招標(biāo)與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之間的互動可以在以下供應(yīng)鏈合作伙伴間的三種關(guān)系中得到體現(xiàn)：v(China)HanLtd.HanConsultingConsulting50合作伙伴評價、選擇步驟分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）確立合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)成立評價小組合作伙伴參與評價合作伙伴選擇實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具方法反(China)Consulting49長煙與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟v內(nèi)部承諾和團(tuán)隊組建 v合作伙伴選擇 v供應(yīng)商承諾和聯(lián)合團(tuán)隊的組建 v行動實(shí)施和過程回顧 Han(China)Han物資部的非專賣產(chǎn)品采購部分、工程部的配件采購以及車輛、電器等日常采購，應(yīng)充分利用供應(yīng)鏈管理策略，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。原煙由于其具備煙草行業(yè)核心能力的特點(diǎn)，可以考慮將其納入長煙主業(yè)橫向發(fā)展的范疇加大投資力度，今后在滿足自身需求的基礎(chǔ)上進(jìn)入煙葉市場領(lǐng)域。首先將內(nèi)部的采購職能進(jìn)行整合，同類產(chǎn)品集中采購，一致對外。Ltd.HanConsulting v采購職能過于分散。v強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)的保障，但沒有對庫存成本的合理評估。Ltd.HanConsulting長煙供應(yīng)鏈設(shè)計? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting46內(nèi)容索引216。(China)HanConsulting45長煙的特殊行業(yè)背景對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響 煙草行業(yè)的專賣體制，對長煙供應(yīng)鏈的全程都有著極大影響 從產(chǎn)品年銷量指標(biāo)的額度管理，年產(chǎn)量的控制，到主要原輔料的國家專賣管理及市場的專賣控制，乃至對運(yùn)輸?shù)目刂?，決定了其供應(yīng)鏈的設(shè)計必然受到極大的限制，許多在其他非專賣行業(yè)可以運(yùn)用的設(shè)計原則和具體做法，在長煙無法運(yùn)用，尤其反映在專賣原輔料的采購及與經(jīng)銷商煙草公司的合作上。(China) 有統(tǒng)一的管理和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)便于供應(yīng)鏈的連接 Han共同具有與雙方合作內(nèi)容相應(yīng)的信息技術(shù)手段v把不斷加強(qiáng)的原則賦予實(shí)施并說明好處，作為持續(xù)改進(jìn)的一部分v識別合作關(guān)鍵要素，并在適當(dāng)?shù)臅r候采取糾正措施的機(jī)制v合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變流程非常明確v建立與供應(yīng)商打交道的內(nèi)部的跨職能團(tuán)隊和聯(lián)合型團(tuán)隊v雙方的正式承諾和對雙方利益的界定v自上而下，并得到高層管理的持續(xù)支持vConsulting44長煙外部供應(yīng)鏈的改進(jìn)方向長煙實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)商和用戶的集成，形成一個集成化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，而與主要供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的關(guān)鍵。(China)長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計Han長煙供應(yīng)鏈設(shè)計? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting43內(nèi)容索引216。(China)Hanv建立部門及上下級間真正的溝通，而不僅僅依賴 ERP等技術(shù)手段，使產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的計劃從編制到執(zhí)行再到調(diào)整整個過程都能夠協(xié)調(diào)一致。Consulting42長煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析改進(jìn)建議：v加強(qiáng)銷售信息的收集，并與科研、采購共享v產(chǎn)品設(shè)計中考慮原輔料的通用性，縮短制造提前期，增強(qiáng)生產(chǎn)過程的柔性，減少用于機(jī)器轉(zhuǎn)換的時間和費(fèi)用，給采購留出足夠的提前期。(China)HanConsulting41長煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析問題：v銷售計劃變動與生產(chǎn)、采購計劃的銜接不暢，沒有從企業(yè)全局的角度來考慮和編制銷售、生產(chǎn)、采購及科研計劃；v作為計劃編制源頭的市場預(yù)測不力，影響全部計劃的合理性和可操作性；v在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)季節(jié)性調(diào)整時，部分設(shè)備產(chǎn)能不足 ；v產(chǎn)品設(shè)計及原輔料采購中未充分考慮半成品及原輔料的通用性，以增加生產(chǎn)、采購的柔性；v采購部門不能及時獲悉銷售市場動態(tài)，沒
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