供應(yīng)鏈管理模式介紹(參考版)
2025-01-21 03:44本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議紀(jì)要及行動(dòng)計(jì)劃 216。 在新品研發(fā)階段需要解決的問(wèn)題 會(huì)議成果：216。 由于需求資源變化需要重新定義產(chǎn)品 六、 中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理模式－關(guān)鍵會(huì)議會(huì)議議題會(huì)議議題 :216。 確保各項(xiàng)目如期進(jìn)行 . 216。產(chǎn)品專(zhuān)題會(huì)會(huì)議目的：會(huì)議目的：216。 會(huì)議紀(jì)要及行動(dòng)計(jì)劃六、 中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理模式－關(guān)鍵會(huì)議216。 本周行動(dòng)計(jì)劃會(huì)議成果：216。 C+13周產(chǎn)銷(xiāo)存預(yù)測(cè)216。 上周 PSI決議跟蹤回顧216。216。 檢討原材料庫(kù)存情況及趨勢(shì)，避免短缺、積壓和過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)；216。 總結(jié)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、供貨情況及庫(kù)存情況；216。計(jì)劃層次五、 中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理模式－工作流程年度規(guī)劃N、 N+1月發(fā)貨量同期歷史出貨數(shù)據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況N+ N+3月出貨量（按規(guī)格）成品庫(kù)存 KPIN+ N+3月需求計(jì)劃量（按規(guī)格）評(píng)估 N、 N+1月各機(jī)型入庫(kù)量推算 N+ N+3月各機(jī)型庫(kù)存量?jī)r(jià)格策略N+ N+3月各機(jī)型需求計(jì)劃量囤貨策略同期歷史數(shù)據(jù)216。 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃每月輸出 2次（ ），銷(xiāo)售公司計(jì)劃部門(mén)及時(shí)將預(yù)測(cè)結(jié)果轉(zhuǎn)化成需求計(jì)劃下達(dá)到制造中心計(jì)劃部，調(diào)整訂單生產(chǎn)計(jì)劃。 月度生產(chǎn)計(jì)劃主要指導(dǎo)近期生產(chǎn)資源、人力資源、原材料資源的供應(yīng)與保障；216。周計(jì)劃流程五、 供應(yīng)鏈管理模式－工作流程計(jì)劃層次 計(jì)劃種類(lèi) 輸出時(shí)間 計(jì)劃跨度 頻次一層 分公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 每月 25日 N+1月 1次 /月二層 銷(xiāo)量預(yù)測(cè)計(jì)劃 每月 28日 N+1月 1次 /月三層 銷(xiāo)售需求計(jì)劃 每月 10/25日 N+3月 2次 /月四層 月度生產(chǎn)計(jì)劃 每月 8日 N+1月 1次 /月五層 訂單生產(chǎn)計(jì)劃 每周五 C+4周 4次 /月216。 各中心部門(mén)執(zhí)行已確認(rèn)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃；各生產(chǎn)工廠交貨。主計(jì)劃流程五、 供應(yīng)鏈管理模式－
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