供應(yīng)鏈管理與實現(xiàn)模式(編輯修改稿)
2025-01-29 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 40－ 60天的優(yōu)勢物理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)操作平臺數(shù)據(jù)管理應(yīng)用程序企業(yè)流程企業(yè)策略SCM系統(tǒng)策略規(guī)劃軟件的開發(fā)和實施SCM系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)操作SCM系統(tǒng)的策略風(fēng)險項目管理風(fēng)險 SCM系統(tǒng)操作風(fēng)險業(yè)務(wù)的持續(xù)性規(guī)劃效率和效果業(yè)務(wù)信息技術(shù)SCM項目風(fēng)險總覽Culture CapacityLeadership CapacityIndividual Team Capacity未來狀況現(xiàn)實狀況分析設(shè)計實施舊的結(jié)束探索新的開端領(lǐng)導(dǎo)才能與整體支持團(tuán)隊合作框架轉(zhuǎn)變交流業(yè)績管理文化的協(xié)調(diào)組織轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變促成的架構(gòu)轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實的預(yù)期缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊組織人員素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)支持項目授權(quán)有限SCM項目的轉(zhuǎn)變促成 義估計項目開始工作計劃預(yù)算準(zhǔn)則計劃項目計劃行項目執(zhí)行劃和范圍估清單項目評估及更新移交項目完成表現(xiàn)衡量 /質(zhì)量管理團(tuán)隊發(fā)展轉(zhuǎn)變促成管理項目風(fēng)險溝通轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成現(xiàn)有方法的分析人力資源渠道調(diào)整 都沒有完全解決 企業(yè)的問題 管理工具品牌拉動“神化 ”關(guān)鍵決策人的作用文化建設(shè)強(qiáng)化道德約束面向制造為核心的 ERP 控制內(nèi)部代理鏈的
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