某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的實(shí)施-閱讀頁
2025-03-08 22:56本頁面
【正文】 庫和經(jīng)銷商有效地 結(jié)合成一體 來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在 正確的時(shí)間 配送到正確地點(diǎn)的一套方法 含義： ? 追求整個(gè)系統(tǒng)總成本最低 ? 把對(duì)成本有影響和產(chǎn)品滿足客戶需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi) ? 在多個(gè)合作組織間提供早期的需求變動(dòng)使各方及早得知需求變動(dòng)的信息 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種存在形式 緊密型 (公司制 )：這種供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系緊密， 有一個(gè)集中控制的集團(tuán)總部協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，有明確的系統(tǒng)邊界，而且系統(tǒng)邊界較小 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型 (聯(lián)邦制 )： 系統(tǒng)邊界模糊，而且系統(tǒng)邊界較 大，系統(tǒng)成 員間大多不存在很明確的控制與被控制的關(guān)系，而是一種松散的合作關(guān)系，企業(yè)以加盟的形 式加入供應(yīng)鏈，并且各自從自身的利益出發(fā)，謀求自身利益的最大化。 如果其它公司也能獲得與您相同的技術(shù) 您如何競爭？ 選擇能夠在市場中幫助您擊敗競爭對(duì)手的合作伙伴 超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來的系統(tǒng)效益。 》減少環(huán)節(jié)數(shù)目 》電子商務(wù) 》增加決策通明度 》構(gòu)建雙贏平臺(tái) 供應(yīng)鏈的本質(zhì)： 通過供應(yīng)鏈內(nèi)部的聯(lián)盟，努力克服（而不是消除）來自供應(yīng)鏈外部的不穩(wěn)定性的沖擊。 對(duì)客戶進(jìn)行差異性分析 。 調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿足每個(gè)客戶的需要 。 對(duì)象： 經(jīng)銷商、消費(fèi)者、競爭對(duì)手 總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀 目的： 著重于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、尋找、總結(jié)企業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的阻力等因素。 分析供應(yīng)鏈的組成 供應(yīng)鏈組成的基本框架： 制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評(píng)價(jià)的標(biāo)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1