某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的實(shí)施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 況介紹 組織項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn) 將要進(jìn)行的工作 集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人座談 選擇典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴，邀請(qǐng)參加 在了解現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行本階段的進(jìn)一步訪談 組織典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴座談會(huì) 識(shí)別數(shù)據(jù)收集點(diǎn) 收集數(shù)據(jù) 集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈總體設(shè)計(jì) 形成初步設(shè)計(jì)方案 交流討論 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對(duì)象： 企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀（如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 目標(biāo)： 獲得高用戶(hù)服務(wù)水平和低庫(kù)存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突） 同時(shí)還應(yīng)包括以下目標(biāo)：①進(jìn)入新市場(chǎng)；②開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；③開(kāi)發(fā)新分銷(xiāo)渠道；④改善售后服務(wù)水平；⑤提高用戶(hù)滿意程度；⑥降低成本；⑦通過(guò)降低庫(kù)存提高工作效率等。 與客戶(hù)保持積極接觸 。 雙 贏 供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次： 戰(zhàn)略層：工廠、倉(cāng)庫(kù)及銷(xiāo)售中心的數(shù)量、布局和能力 戰(zhàn)術(shù)層：采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略 作業(yè)層：生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸線路安排等 供應(yīng)鏈管理難點(diǎn) ? 各方利益沖突 ? 供應(yīng)和需求匹配 物資的復(fù)雜、信息的變形 不確定性 庫(kù)存 牛鞭效應(yīng) （定貨數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量） 零售商 批發(fā)商 總代理 工廠 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì) 供應(yīng)鏈信息變形的程度， 與環(huán)節(jié)數(shù)目成正比， 與各環(huán)節(jié)獨(dú)立決策的程度成正比。 如果其它公司也能獲得與您相同的技術(shù) 您如何競(jìng)爭(zhēng)？ 選擇能夠在市場(chǎng)中幫助您擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作伙伴 超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來(lái)的系統(tǒng)效益。 對(duì)客戶(hù)進(jìn)行差異性分析 。 對(duì)象： 經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀 目的： 著重于研究供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的方向，分析、尋找、總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的阻力等因
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