某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的實(shí)施-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)象： 經(jīng)銷商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀 目的： 著重于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、尋找、總結(jié)企業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的阻力等因素。 如果其它公司也能獲得與您相同的技術(shù) 您如何競(jìng)爭(zhēng)？ 選擇能夠在市場(chǎng)中幫助您擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作伙伴 超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來的系統(tǒng)效益。 與客戶保持積極接觸 。 分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性 目的： 結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況為開發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 1 供應(yīng)鏈的成員組成 (供應(yīng)商 , 設(shè)備 , 工廠 , 分銷中心的選擇與定位 , 計(jì)劃與控制 ) 2 原料的來源 (包括供應(yīng)商 , 流量 , 價(jià)格 , 運(yùn)輸 ) 3 生產(chǎn)設(shè)計(jì) (需求預(yù)測(cè) , 生產(chǎn)什么產(chǎn)品 , 生產(chǎn)能力 , 供應(yīng)給哪些分銷中心 , 價(jià)格 , 生產(chǎn)計(jì)劃 , 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制 , 庫(kù)存管理等 ) 4 分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì) (產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場(chǎng) , 運(yùn)輸 , 價(jià)格等 ) 5 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 6 物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 回顧 ? 供應(yīng)鏈管理概述： 概念 本質(zhì) 三個(gè)層次 兩個(gè)難點(diǎn) 兩大趨勢(shì) ? 供應(yīng)鏈與 ERP的關(guān)系： 電子供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟 集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 集團(tuán)管理模式 工作計(jì)劃及進(jìn)度 集團(tuán)管理模式 ? 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹 ? 目標(biāo)管理模式 多元化企業(yè)集團(tuán)模式 投資管理模式 積極培養(yǎng)模式 行業(yè)變革模式 投資管理模式 ? 以資本運(yùn)作為長(zhǎng)期的主要手段，追求資本的最大增值 ? 兼顧行業(yè)組合 ? 要求大規(guī)模的資金投入，起點(diǎn)高 積極培養(yǎng)模式 ? 行業(yè)組合廣泛
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