某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的實(shí)施(更新版)
【正文】 式加入供應(yīng)鏈，并且各自從自身的利益出發(fā)，謀求自身利益的最大化。 結(jié)論 供應(yīng)鏈源頭的需求變動(dòng)將 越來越大 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈管理概述 ? 供應(yīng)鏈與 ERP的關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟 進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要步驟 1 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 (產(chǎn)品需求 ) 2 分析企業(yè)現(xiàn)狀 (現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析 ) 3 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) (分析必要性 ) 4 建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 5 分析供應(yīng)鏈的組成 6 分析和評(píng)價(jià)可能性 7 設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 8 檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 9 完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 目的： 找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么。 對(duì)象： 企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀（如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 目標(biāo)： 獲得高用戶服務(wù)水平和低庫(kù)存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突） 同時(shí)還應(yīng)包括以下目標(biāo)：①進(jìn)入新市場(chǎng)；②開發(fā)新產(chǎn)品；③開發(fā)新分銷渠道；④改善售后服務(wù)水平；⑤提高用戶滿意程度；⑥降低成本；⑦通過降低庫(kù)存提高工作效率等。 雙 贏 供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次： 戰(zhàn)略層：工廠、倉(cāng)庫(kù)及銷售中心的數(shù)量、布局和能力 戰(zhàn)術(shù)層：采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略 作業(yè)層：生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸線路安排等 供應(yīng)鏈管理難點(diǎn) ? 各方利益沖突 ? 供應(yīng)和需求匹配 物資的復(fù)雜、信息的變形 不確定性 庫(kù)存 牛鞭效應(yīng) （定貨數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量） 零售商 批發(fā)商 總代理 工廠 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì) 供應(yīng)鏈信息變形的程度， 與環(huán)節(jié)數(shù)目成正比， 與各環(huán)節(jié)獨(dú)立決策的程度成正比。 對(duì)客戶進(jìn)行差異性分析
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