某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計的實施(專業(yè)版)
【正文】 對客戶進(jìn)行差異性分析 。 對象： 企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀（如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) 目標(biāo)： 獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有沖突） 同時還應(yīng)包括以下目標(biāo)：①進(jìn)入新市場；②開發(fā)新產(chǎn)品；③開發(fā)新分銷渠道；④改善售后服務(wù)水平；⑤提高用戶滿意程度；⑥降低成本；⑦通過降低庫存提高工作效率等。集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計 集團(tuán)管理模式 工作計劃及進(jìn)度 供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 供應(yīng)鏈管理概述 ? 供應(yīng)鏈與 ERP的關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計的實施步驟 什么是供應(yīng)鏈管理？ ? 在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使 系統(tǒng)成本最小 而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和經(jīng)銷商有效地 結(jié)合成一體 來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在 正確的時間 配送到正確地點的一套方法 含義： ? 追求整個系統(tǒng)總成本最低 ? 把對成本有影響和產(chǎn)品滿足客戶需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi) ? 在多個合作組織間提供早期的需求變動使各方及早得知需求變動的信息 供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn) 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種存在形式 緊密型 (公司制 )：這種供應(yīng)鏈各節(jié)點之間關(guān)系緊密， 有一個集中控制的集團(tuán)總部協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，有明確的系統(tǒng)邊界，而且系統(tǒng)邊界較小 動態(tài)聯(lián)盟型 (聯(lián)邦制 )： 系統(tǒng)邊界模糊，而且系統(tǒng)邊界較 大，系統(tǒng)成 員間大多不存在很明確的控制與被控制的關(guān)系，而是一種松散的合作關(guān)系，企業(yè)以加盟的形 式加入供應(yīng)鏈，并且各自從自身的利益出發(fā)，謀求自身利益的最大化。 分析供應(yīng)鏈的組成 供應(yīng)鏈組成的基本框
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