某集團供應鏈管理設計的實施(存儲版)
【正文】 ? 風險分散 ? 擴張迅速 ? 集團總部必須具備極強的控制能力 ? 投入大 行業(yè)變革模式 ? 主業(yè)明確且具備核心競爭力 ? 依托主業(yè)由相關行業(yè)為起點向外發(fā)展 ? 擴張較慢 ? 行業(yè)風險未分散 集團管理模式 ? 當前國內外多元化企業(yè)集團模式介紹 ? 目標管理模式 目標管理模式 ? 運營流程化 :以信息系統支撐流程運行，從職能管理到流程管理 ? 功能集成化：集中功能，合并活動 ? 組織扁平化：有效壓縮管理層級 兩大關鍵性資產： 運營資產 人力資源 企業(yè)集團 企業(yè)集團管理的三大支柱 ? 財務管理 ? 信息系統 ? 集團總部的權力 回顧 ? 當前國內外多元化企業(yè)集團模式介紹： 三種模式：投資管理 積極培養(yǎng) 行業(yè)變革 ? 目標管理模式： 運營流程化 功能集成化 組織扁平化 兩大資產 三大支柱 集團管理模式和供應鏈設計 供應鏈設計 集團管理模式 工作計劃及進度 已完成的工作 訪談調研 總體情況介紹 組織項目組內部培訓 將要進行的工作 集團各產業(yè)負責人座談 選擇典型供應商等供應鏈伙伴，邀請參加 在了解現狀流程基礎上，對相關崗位進行本階段的進一步訪談 組織典型供應商等供應鏈伙伴座談會 識別數據收集點 收集數據 集團管理模式與供應鏈總體設計 形成初步設計方案 交流討論 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 以不變應萬變 供應鏈管理的關鍵問題 ?決策支持系統 ?信息技術 ?顧客價值
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