某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的實(shí)施(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 風(fēng)險(xiǎn)分散 ? 擴(kuò)張迅速 ? 集團(tuán)總部必須具備極強(qiáng)的控制能力 ? 投入大 行業(yè)變革模式 ? 主業(yè)明確且具備核心競爭力 ? 依托主業(yè)由相關(guān)行業(yè)為起點(diǎn)向外發(fā)展 ? 擴(kuò)張較慢 ? 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)未分散 集團(tuán)管理模式 ? 當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹 ? 目標(biāo)管理模式 目標(biāo)管理模式 ? 運(yùn)營流程化 :以信息系統(tǒng)支撐流程運(yùn)行，從職能管理到流程管理 ? 功能集成化：集中功能，合并活動(dòng) ? 組織扁平化：有效壓縮管理層級(jí) 兩大關(guān)鍵性資產(chǎn)： 運(yùn)營資產(chǎn) 人力資源 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)管理的三大支柱 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 信息系統(tǒng) ? 集團(tuán)總部的權(quán)力 回顧 ? 當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹： 三種模式：投資管理 積極培養(yǎng) 行業(yè)變革 ? 目標(biāo)管理模式： 運(yùn)營流程化 功能集成化 組織扁平化 兩大資產(chǎn) 三大支柱 集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 集團(tuán)管理模式 工作計(jì)劃及進(jìn)度 已完成的工作 訪談?wù){(diào)研 總體情況介紹 組織項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn) 將要進(jìn)行的工作 集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人座談 選擇典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴，邀請(qǐng)參加 在了解現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行本階段的進(jìn)一步訪談 組織典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴座談會(huì) 識(shí)別數(shù)據(jù)收集點(diǎn) 收集數(shù)據(jù) 集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈總體設(shè)計(jì) 形成初步設(shè)計(jì)方案 交流討論 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 以不變應(yīng)萬變 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題 ?決策支持系統(tǒng) ?信息技術(shù) ?顧客價(jià)值
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