某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的實(shí)施-在線瀏覽
2025-03-30 22:56本頁面
【正文】 響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求 ? 在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，整合自己的核心業(yè)務(wù)能力，將非核心業(yè)務(wù)外包，通過企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）以及與加工商、技術(shù)合作伙伴之間建立協(xié)同生產(chǎn)商務(wù)（ CPC），加速生產(chǎn)過程 ? 在采購環(huán)節(jié)上，建立與供應(yīng)商之間的有效信息溝通（戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)看板）以及網(wǎng)絡(luò)化采購（ iProcurement），縮短供應(yīng)周期 企業(yè) iProcurement/CPC/ERP/CRM 供應(yīng)商 客戶 電子市場 電子市場 電子商務(wù)平臺 網(wǎng)上銀行 網(wǎng)上銀行 4PL 3PL 3PL ERP最新發(fā)展 客戶關(guān)系管理 ? 與客戶建立并維護(hù)長期關(guān)系； ? 客戶信息與服務(wù)實(shí)踐追求不斷完善； ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從整體調(diào)整，內(nèi)部環(huán)節(jié)相扣，以服務(wù)客戶關(guān)系為主導(dǎo)，而不僅是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； ? 強(qiáng)調(diào)在以顧客為本的基礎(chǔ)上，提供能持續(xù)超出客戶期望值的服務(wù)； CRM 實(shí)施的 4大步驟 識別你的客戶 。 雙 贏 供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次： 戰(zhàn)略層：工廠、倉庫及銷售中心的數(shù)量、布局和能力 戰(zhàn)術(shù)層：采購和生產(chǎn)決策、庫存策略和運(yùn)輸策略 作業(yè)層：生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸線路安排等 供應(yīng)鏈管理難點(diǎn) ? 各方利益沖突 ? 供應(yīng)和需求匹配 物資的復(fù)雜、信息的變形 不確定性 庫存 牛鞭效應(yīng) （定貨數(shù)量、庫存數(shù)量） 零售商 批發(fā)商 總代理 工廠 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì) 供應(yīng)鏈信息變形的程度， 與環(huán)節(jié)數(shù)目成正比， 與各環(huán)節(jié)獨(dú)立決策的程度成正比。集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 集團(tuán)管理模式 工作計(jì)劃及進(jìn)度 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈管理概述 ? 供應(yīng)鏈與 ERP的關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟 什么是供應(yīng)鏈管理？ ? 在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使 系統(tǒng)成本最小 而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1