某知名公司供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-10 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 劃和物料需求計劃，– 導致整個供應鏈的反應速度遲緩，升高成本，降低運營效率及企業(yè)競爭力。6. 缺少潛在供應商管理– 目前對潛在供應商的管理、材料目錄管理采用人工作業(yè)方式。– 工作效率低，記錄不完善，沒有形成相應的資料庫。– 當緊急狀況或異常狀況發(fā)生時，沒有辦法獲取相關的資料輔助決策和采取相應的措施?，F(xiàn)況分析 管理供應商認證和詢報價– 人工管理隨意性較大，作業(yè)效率低，且各種過程的資料和表單都難以保存。– 采用人工管理往往都會發(fā)生流程模糊、資料不全等現(xiàn)象，不利于對作業(yè)過程的監(jiān)控和工作品質的保證，并難以進行追溯。，效率低，主觀因素過多，異常狀況較難發(fā)現(xiàn)– 目前對供應商的考評基本上都是采用人工打分的方式，不但效率低，且考評方法不夠科學、精確，大部分是以定性為主，定量評估不足，主觀因素過多。– 目前對供應商考評為一年一次。當供應商出現(xiàn)異常狀況時，不能及時的了解最新狀況并進行處理。現(xiàn)況分析，缺乏統(tǒng)籌，缺少高級計劃決策支援系統(tǒng)–目前整體信息傳遞速度慢、信息分散、信息共享困難等原因造成了整體協(xié)調不足。–沒有一個能夠收集各種信息和考慮多種因素的高級計劃決策支持系統(tǒng)幫助進行整體統(tǒng)籌，以計劃為核心，從而實現(xiàn)各個部門高效配合，提高內部整體運作效率，快速協(xié)調供應商，達到快速對市場進行反應。SRM – 供應商關系管理解決方案RD ReleaseSpec小批量試樣處理小批量送樣通知Sourcer接收資料QVLVendorSurvey合格N送樣通知Y樣品接收試樣處理合格NY 再次送樣合格NY再次小批量送樣ERPRFQ實際業(yè)績數(shù)據績效評估模板維護啟動評估 問卷填寫自動評估OtherSystem核價處理價格 /比例管理進度跟蹤評估結果協(xié)同采購目標設定目標達成供應商比較歷史績效趨勢分析問卷模板維護初評處理后備供應商填寫初評表Sourcer搜尋供應商潛在供應商 潛在供應商 資料維護RFQ材料初評選擇供應商高級計劃排程eRating eSourcing供應鏈協(xié)同階段一階段一階段二階段二協(xié)同采購提升采購效益與供應商協(xié)同提升供 應 商管理兩階段實施計劃采購優(yōu)化采購導源供貨商績效管理生產計劃與采購極速供應鏈管理縮短供應鏈反應周期快速滿足多變的市場需求協(xié)同采購供應鏈管理平臺Guru SRM財務供應商供應商供應商ERP其它系統(tǒng)倉庫Shop FloorSCM Portal計劃管理internetinternetinternet生管采購Firewall
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