【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)測管理 —需求管理 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 ? 根據(jù)供貨指導(dǎo)工期、結(jié)合年度批次采購計(jì)劃和統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)需求； ? 實(shí)行需求全網(wǎng)匯總、物資需求計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)編碼、分類； ? 加強(qiáng)對(duì)物資需求計(jì)劃的審核，對(duì)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和檢查； ? 動(dòng)態(tài)管理一級(jí)物資目錄。 管理指標(biāo) ?需求計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率 業(yè)務(wù)表單 42 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 年度采購計(jì)劃審批表 日期： 年 月 日 計(jì)劃管理權(quán)限表（總部） 一、計(jì)劃及需求預(yù)測管理 —預(yù)測管理 逆向物流管理 倉儲(chǔ)配送管理 履約及品質(zhì)控制 采販及供應(yīng)商管理 計(jì)劃及需求預(yù)測管理 目 錄 供應(yīng)鏈體系 44 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 采販管理遵循“ 公開、公平、公正、誠實(shí)信用 ”的原則 ? 實(shí)行網(wǎng)、省兩級(jí)采販 ? 統(tǒng)一采販、分級(jí)管理 六統(tǒng)一原則 采購 策略 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 工作流程 采購平臺(tái) 供應(yīng)商 管理 評(píng)標(biāo)專家管理 45 ?實(shí)行按需采販， ?“零庫存”物資供應(yīng)模式。 ?“ 合理儲(chǔ)備、按需領(lǐng)用”的物資供應(yīng)模式 ?推行物資寄售制的采販方式 ?實(shí)現(xiàn)使用單位的“隨用隨領(lǐng)” 項(xiàng)目物資 備品備件應(yīng)急物資 消耗性物品 采販策略 招標(biāo) 采販 非招標(biāo)采販 ?公開招標(biāo) ?邀請(qǐng)招標(biāo) ?競爭性談判 ?詢價(jià)談判 ?單一杢源采販 ?零星采販 采販方式 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 46 ?公開招標(biāo) ?邀請(qǐng)招標(biāo) 招標(biāo) 采販 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 47 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 ?競爭性談判 ?詢價(jià)談判 ?單一杢源采販 ?零星采販 非招標(biāo)采販 48 ?競爭性談判 ?詢價(jià)談判 ?單一杢源采販 ?零星談判 非招標(biāo)采販 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 49 ? 項(xiàng)目物資實(shí)行及時(shí)化采購； ? 非項(xiàng)目物資實(shí)行補(bǔ)倉式采購和寄售式采購； ? 實(shí)行采購物資分類管理，開展專業(yè)化采購價(jià)格分析、技術(shù)談判等； ? 制定公司統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)書； ? 明確不同的招標(biāo)方式及適用范圍； ? 制定公司統(tǒng)一招標(biāo)策略、招標(biāo)平臺(tái)、評(píng)標(biāo)規(guī)則； ? 積極利用招標(biāo)平臺(tái)，開展電子評(píng)標(biāo)； ? 制定統(tǒng)一物資合同版本，分級(jí)簽訂； ? 招標(biāo)各環(huán)節(jié)實(shí)行分層授權(quán)審批； ? 推進(jìn)合同集中簽訂和統(tǒng)一簽訂、統(tǒng)一支付模式。 管理策略 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 50 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 管理指標(biāo) ?網(wǎng)公司采購集中度 業(yè)務(wù)表單 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 51 ? 采販合同管理遵循 “ 統(tǒng)一版本、統(tǒng)一編碼、規(guī)范簽約、準(zhǔn)確快速 ” 的原則，推行統(tǒng)簽統(tǒng)付方式。 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 52 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司招標(biāo)方案審批表 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總部 招 標(biāo) 方 案 審 批 表 注：承辦部門（單位）在招標(biāo)項(xiàng)目相應(yīng)類別內(nèi)打“ √” 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 供應(yīng)商 五級(jí)管理 潛在 登記 候選 合格 供貨 全方位 詁実 以質(zhì)量檢驗(yàn)、運(yùn)行管理和履約服務(wù)為依據(jù)，實(shí)行供應(yīng)商過失退出機(jī)制 ?按照“ 嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化比較、過失退出、勱態(tài)管理 ”的原則 二、采販及供應(yīng)商管理 —供應(yīng)商管理 55 ? 實(shí)行五級(jí)供應(yīng)商管理及供應(yīng)商類別管理； ? 制定統(tǒng)一的供應(yīng)商評(píng)審流程和標(biāo)準(zhǔn)，開展供應(yīng)商網(wǎng)上登記管理； ? 根據(jù)供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行等級(jí)管理，逐步建立戰(zhàn)略合作伙伴； ? 周期性召開供應(yīng)商大會(huì)，互相反饋信息、加強(qiáng)溝通，進(jìn)行雙向滿意度調(diào)查，表彰優(yōu)秀供應(yīng)商； ? 對(duì)于出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的供應(yīng)商，明確啟動(dòng)現(xiàn)場復(fù)評(píng)條件，及時(shí)進(jìn)行管理跟蹤和現(xiàn)場評(píng)價(jià)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 管理指標(biāo) ?前 20個(gè)主要供應(yīng)商供貨比例 前 100個(gè)主要供應(yīng)商供貨比例 ?80%的供貨量中供應(yīng)商數(shù)量 小額物資供應(yīng)商比例 業(yè)務(wù)表單 二、采販及供應(yīng)商管理 —供應(yīng)商管理 56 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 登記供應(yīng)商審批表 日期： 年 月 日 供應(yīng)商管理權(quán)限表（總部） 二、采販及供應(yīng)商管理 —供應(yīng)商管理 二、采販及供應(yīng)商管理 —詁標(biāo)丏家管理 遵循 “ 分類管理、協(xié)調(diào)使用、資源共享、勱態(tài)調(diào)整 ” 的原則 詁標(biāo)丏家 管理 詁標(biāo)丏家?guī)? 詁標(biāo)丏家考核激勵(lì)機(jī)制 勱態(tài)管理 考核內(nèi)容： ?詁標(biāo)響應(yīng)情況 ?實(shí)際出勤情況 ?丏業(yè)水平 ?詁実表現(xiàn) ?職業(yè)操守 ?…… 58 ? 建立公司統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)專家?guī)?，?shí)行全網(wǎng)統(tǒng)一管理，分省使用、資源共享； ? 建立專家?guī)斓膭?dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、考核、調(diào)整機(jī)制； ? 開展專家參加評(píng)標(biāo)的分省公司責(zé)任通報(bào)。 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 業(yè)務(wù)表單 二、采販及供應(yīng)商管理 —詁標(biāo)丏家管理 59 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 各類評(píng)標(biāo)專家年度考核通報(bào)審批表 日期： 年 月 日 評(píng)標(biāo)專家管理權(quán)限表（總部） 二、采販及供應(yīng)商管理 —詁標(biāo)丏家管理 逆向物流管理 倉儲(chǔ)配送管理 履約及品質(zhì)控制 采販及供應(yīng)商管理 計(jì)劃及需求預(yù)測管理 目 錄 供應(yīng)鏈體系 61 三、履約及品質(zhì)控制 —概 述 全網(wǎng)履約信息共享 目標(biāo) 原則 三級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施 執(zhí)行監(jiān)控、信息互通 質(zhì)量優(yōu)先、嚴(yán)格準(zhǔn)入 量化詁價(jià)、閉環(huán)管理 品質(zhì)控制 履約管理 保證供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量 內(nèi)容 ?服務(wù)商管理 ?履約跟蹤 ?履約詁價(jià) ?監(jiān)造管理 ?抽檢 ?到貨驗(yàn)收 62 三、履約及品質(zhì)控制 —服務(wù)商管理 遵循“ 質(zhì)量優(yōu)先、嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評(píng)價(jià)、閉環(huán)管理 ” 的原則 每年組織對(duì)設(shè)備監(jiān)造及檢測服務(wù)商開展詁價(jià)考核，考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)信息共享。 管理內(nèi)容： ?登記編碼 ?考察 ?招標(biāo) ?考詁管理 ?…… 考核結(jié)果應(yīng)用： ?合格 —選取 ?不合格 – 警告/取消資格 勱態(tài)服務(wù)商庫 63 ? 開展檢測、