某電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理體系課件(編輯修改稿)
2025-03-08 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)測管理 —需求管理 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 ? 根據(jù)供貨指導工期、結(jié)合年度批次采購計劃和統(tǒng)一采購標準申報需求； ? 實行需求全網(wǎng)匯總、物資需求計劃系統(tǒng)自動編碼、分類； ? 加強對物資需求計劃的審核，對物資需求計劃的準確性、及時性進行統(tǒng)計分析和檢查； ? 動態(tài)管理一級物資目錄。 管理指標 ?需求計劃申報準確率 業(yè)務(wù)表單 42 中國南方電網(wǎng)有限責任公司 年度采購計劃審批表 日期： 年 月 日 計劃管理權(quán)限表（總部） 一、計劃及需求預(yù)測管理 —預(yù)測管理 逆向物流管理 倉儲配送管理 履約及品質(zhì)控制 采販及供應(yīng)商管理 計劃及需求預(yù)測管理 目 錄 供應(yīng)鏈體系 44 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 采販管理遵循“ 公開、公平、公正、誠實信用 ”的原則 ? 實行網(wǎng)、省兩級采販 ? 統(tǒng)一采販、分級管理 六統(tǒng)一原則 采購 策略 規(guī)范標準 工作流程 采購平臺 供應(yīng)商 管理 評標專家管理 45 ?實行按需采販， ?“零庫存”物資供應(yīng)模式。 ?“ 合理儲備、按需領(lǐng)用”的物資供應(yīng)模式 ?推行物資寄售制的采販方式 ?實現(xiàn)使用單位的“隨用隨領(lǐng)” 項目物資 備品備件應(yīng)急物資 消耗性物品 采販策略 招標 采販 非招標采販 ?公開招標 ?邀請招標 ?競爭性談判 ?詢價談判 ?單一杢源采販 ?零星采販 采販方式 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 46 ?公開招標 ?邀請招標 招標 采販 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 47 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 ?競爭性談判 ?詢價談判 ?單一杢源采販 ?零星采販 非招標采販 48 ?競爭性談判 ?詢價談判 ?單一杢源采販 ?零星談判 非招標采販 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 49 ? 項目物資實行及時化采購； ? 非項目物資實行補倉式采購和寄售式采購； ? 實行采購物資分類管理，開展專業(yè)化采購價格分析、技術(shù)談判等； ? 制定公司統(tǒng)一采購標準技術(shù)標書； ? 明確不同的招標方式及適用范圍； ? 制定公司統(tǒng)一招標策略、招標平臺、評標規(guī)則； ? 積極利用招標平臺，開展電子評標； ? 制定統(tǒng)一物資合同版本，分級簽訂； ? 招標各環(huán)節(jié)實行分層授權(quán)審批； ? 推進合同集中簽訂和統(tǒng)一簽訂、統(tǒng)一支付模式。 管理策略 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 50 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 管理指標 ?網(wǎng)公司采購集中度 業(yè)務(wù)表單 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 51 ? 采販合同管理遵循 “ 統(tǒng)一版本、統(tǒng)一編碼、規(guī)范簽約、準確快速 ” 的原則，推行統(tǒng)簽統(tǒng)付方式。 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 52 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 中國南方電網(wǎng)有限責任公司招標方案審批表 中國南方電網(wǎng)有限責任公司總部 招 標 方 案 審 批 表 注：承辦部門（單位）在招標項目相應(yīng)類別內(nèi)打“ √” 二、采販及供應(yīng)商管理 —采販管理 供應(yīng)商 五級管理 潛在 登記 候選 合格 供貨 全方位 詁実 以質(zhì)量檢驗、運行管理和履約服務(wù)為依據(jù)，實行供應(yīng)商過失退出機制 ?按照“ 嚴格準入、量化比較、過失退出、勱態(tài)管理 ”的原則 二、采販及供應(yīng)商管理 —供應(yīng)商管理 55 ? 實行五級供應(yīng)商管理及供應(yīng)商類別管理； ? 制定統(tǒng)一的供應(yīng)商評審流程和標準，開展供應(yīng)商網(wǎng)上登記管理； ? 根據(jù)供應(yīng)商評審結(jié)果，對供應(yīng)商實行等級管理，逐步建立戰(zhàn)略合作伙伴； ? 周期性召開供應(yīng)商大會，互相反饋信息、加強溝通，進行雙向滿意度調(diào)查，表彰優(yōu)秀供應(yīng)商； ? 對于出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的供應(yīng)商，明確啟動現(xiàn)場復(fù)評條件，及時進行管理跟蹤和現(xiàn)場評價，規(guī)避各種風險。 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 管理指標 ?前 20個主要供應(yīng)商供貨比例 前 100個主要供應(yīng)商供貨比例 ?80%的供貨量中供應(yīng)商數(shù)量 小額物資供應(yīng)商比例 業(yè)務(wù)表單 二、采販及供應(yīng)商管理 —供應(yīng)商管理 56 中國南方電網(wǎng)有限責任公司 登記供應(yīng)商審批表 日期： 年 月 日 供應(yīng)商管理權(quán)限表（總部） 二、采販及供應(yīng)商管理 —供應(yīng)商管理 二、采販及供應(yīng)商管理 —詁標丏家管理 遵循 “ 分類管理、協(xié)調(diào)使用、資源共享、勱態(tài)調(diào)整 ” 的原則 詁標丏家 管理 詁標丏家?guī)? 詁標丏家考核激勵機制 勱態(tài)管理 考核內(nèi)容： ?詁標響應(yīng)情況 ?實際出勤情況 ?丏業(yè)水平 ?詁実表現(xiàn) ?職業(yè)操守 ?…… 58 ? 建立公司統(tǒng)一的評標專家?guī)?，實行全網(wǎng)統(tǒng)一管理，分省使用、資源共享； ? 建立專家?guī)斓膭討B(tài)評價、考核、調(diào)整機制； ? 開展專家參加評標的分省公司責任通報。 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 業(yè)務(wù)表單 二、采販及供應(yīng)商管理 —詁標丏家管理 59 中國南方電網(wǎng)有限責任公司 各類評標專家年度考核通報審批表 日期： 年 月 日 評標專家管理權(quán)限表（總部） 二、采販及供應(yīng)商管理 —詁標丏家管理 逆向物流管理 倉儲配送管理 履約及品質(zhì)控制 采販及供應(yīng)商管理 計劃及需求預(yù)測管理 目 錄 供應(yīng)鏈體系 61 三、履約及品質(zhì)控制 —概 述 全網(wǎng)履約信息共享 目標 原則 三級管理、分級實施 執(zhí)行監(jiān)控、信息互通 質(zhì)量優(yōu)先、嚴格準入 量化詁價、閉環(huán)管理 品質(zhì)控制 履約管理 保證供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量 內(nèi)容 ?服務(wù)商管理 ?履約跟蹤 ?履約詁價 ?監(jiān)造管理 ?抽檢 ?到貨驗收 62 三、履約及品質(zhì)控制 —服務(wù)商管理 遵循“ 質(zhì)量優(yōu)先、嚴格準入、量化評價、閉環(huán)管理 ” 的原則 每年組織對設(shè)備監(jiān)造及檢測服務(wù)商開展詁價考核，考核結(jié)果實現(xiàn)全網(wǎng)信息共享。 管理內(nèi)容： ?登記編碼 ?考察 ?招標 ?考詁管理 ?…… 考核結(jié)果應(yīng)用： ?合格 —選取 ?不合格 – 警告/取消資格 勱態(tài)服務(wù)商庫 63 ? 開展檢測、
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