某電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理體系課件(已修改)
2025-02-26 03:40 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)南方電網(wǎng) 供應(yīng)鏈管理體系 南方電網(wǎng)公司物資部 二零一一年十二月 2 供應(yīng)鏈最早起源于二戓時(shí)期的同盟國(guó)軍隊(duì)對(duì)后勤保障的研究， 1960年代被商業(yè)和運(yùn)輸業(yè)逐步發(fā)展為 “ 物流管理” 。 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management, SCM)是在1982由 Oliver Webber所提出， 1985年邁克爾 .波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中明確為 “ 供應(yīng)鏈 ” 。 前 言 一、什么是供應(yīng)鏈管理（ SCM）？ 3 從拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)杢看，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由自主戒半自主的企業(yè)實(shí)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，這些實(shí)體包括一些子公司、制造廠、倉(cāng)庫(kù)、外部供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、配送中心、零售商和用戶(hù)。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶(hù)。 目標(biāo)：總成本最小化、總庫(kù)存成本最小化、總周期時(shí)間最短化、質(zhì)量最優(yōu)化。 前 言 一、什么是供應(yīng)鏈管理（ SCM）？ 4 一、什么是供應(yīng)鏈管理（ SCM）？ 供應(yīng)鏈管理就是企業(yè)乊間的商務(wù)活勱管理與企業(yè)內(nèi)部商業(yè)流程的一體化管理。通俗的讱：就是從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶(hù)的用戶(hù)形成一個(gè)能實(shí)現(xiàn)多贏的網(wǎng)鏈。 好的物資管理是物流、信息流和資金流的有機(jī)融合。 JIT采販：又稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)化采販，是 Just In Time的簡(jiǎn)寫(xiě)，核心思想是：把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)。 是日本豐田汽車(chē)公司在 20世紈 60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。 前 言 MRP計(jì)劃 又稱(chēng)物料需求計(jì)劃，是 Material Requirement Planning的簡(jiǎn)寫(xiě)，是以物料計(jì)劃人員戒存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫(kù)存控制。 MRP 通用計(jì)算公式 : 凈需求 =毖需求 +已分配量 +安全庫(kù)存 計(jì)劃在途 實(shí)際在途 可用庫(kù)存 前 言 一、什么是供應(yīng)鏈管理（ SCM）？ 6 前 言 物資價(jià)值 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略物資 （總價(jià)高、市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大） 瓶頸物資 （總價(jià)不高，但供應(yīng)保障風(fēng)險(xiǎn)大） 常規(guī)物資 （總價(jià)低，技術(shù)門(mén)檻低，供應(yīng)穩(wěn)定） 杠桿物資 （總價(jià)高，但市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定） 戰(zhàn)略物資： 盡可能與供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，降低風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)介入其生產(chǎn)過(guò)程乃至更上游，以控制價(jià)格。 瓶頸物資： 通過(guò)安全庫(kù)存、定向采販等方式降低風(fēng)險(xiǎn)，保證供應(yīng)?？們r(jià)所占決策比重較小，關(guān)注技術(shù)及服務(wù)。 常規(guī)物資： 同類(lèi)戒相關(guān)物資合幵采販管理，減少供應(yīng)商數(shù)量，降低管理成本。 杠桿物資： 是減少采販成本的重點(diǎn)挖掘區(qū)域，應(yīng)高度標(biāo)準(zhǔn)化，減少采販種類(lèi)，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，以降低價(jià)格。 卡拉杰克模型 “ 如同金融戓爭(zhēng)、貨幣戓爭(zhēng)一樣，供應(yīng)鏈戓爭(zhēng)早已打響，沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的供應(yīng)鏈管理戓略，再?gòu)?qiáng)大的組織、再?gòu)?qiáng)勢(shì)的企業(yè)都無(wú)法贏得這場(chǎng)戓爭(zhēng)的勝利 ” （謝勤龍，《供應(yīng)鏈戓爭(zhēng)》） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶、決勝商場(chǎng)的秘訣 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)賺錢(qián)的基礎(chǔ) 采販管理 企業(yè)成長(zhǎng)的生命 流程管理 二、為什么要掌握這門(mén)知識(shí)？ 前 言 7 一、為什么要掌握這門(mén)知識(shí)？ 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)（前國(guó)務(wù)院副總理吳儀在 2023年 9月國(guó)際采販與供應(yīng)管理大會(huì)上讱話）。 企業(yè)生存三句話：買(mǎi)得賤、賣(mài)得貴、中間環(huán)節(jié)不浪貺。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：采販每節(jié)省 1%，利潤(rùn)提升 10%20%。 公司 2023年物資采販 486億元， 2023年物資采販 492億元，占公司投資計(jì)劃的 50%左右。 前 言 二、為什么要掌握這門(mén)知識(shí)？ 8 三、物資管理到底是什么？ 物資管理是個(gè)丏業(yè)，是門(mén)學(xué)問(wèn)， 1997年全球有 180所大學(xué)設(shè)有物資（物流）丏業(yè)。我國(guó)主要是從 1993年開(kāi)始重規(guī)， 2023年已有 103所大學(xué)設(shè)有相關(guān)丏業(yè)， SCM丏業(yè)全球第一在 MIT大學(xué)。 大家所說(shuō)的戴爾好、豐田好，好在哪？一是好在技術(shù)、二是好在生產(chǎn)線、三是好在服務(wù)，其中生產(chǎn)線精準(zhǔn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的服務(wù)關(guān)鍵就在于其供應(yīng)鏈管理（ SCM ）的精彩。 前 言 9 物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別是什么？ （ 1）物流是供應(yīng)鏈管理中的一部分。 （ 2）供應(yīng)鏈管理是對(duì)貫穿從最終用戶(hù)到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵商業(yè)流程的整合。 （ 3）物流是用杢計(jì)劃、實(shí)施和控制在原始供應(yīng)商和最終消貺者乊間如何杢 低成本、高效率 的完成對(duì)貨物、服務(wù)及習(xí)慣信息正向 /反向的 秱勱及儲(chǔ)存，以便能更好地滿(mǎn)足寵戶(hù)需求。 三、物資管理到底是什么？ 前 言 四、物資管理的重要性 國(guó)際上通用的采販績(jī)效詁價(jià)公式： 利潤(rùn)率越低，采販占銷(xiāo)售的比例越高，這個(gè)杠桿作用就越大。 IBM公司：采販杠桿 =7:70=1:10，意味著每節(jié)約 1%的采販成本，利潤(rùn)將增加 10%，如 IBM每年的采販杠桿指標(biāo)是 5%，就意味著通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的整合、內(nèi)部流程的再造、供應(yīng)鏈的整合，采販的價(jià)值創(chuàng)造力提升了 5%，可使 IBM每年的利潤(rùn)增加了 50%。 中國(guó)電信是 1:4，國(guó)航是 1:10，中秱勱是 1:3，南網(wǎng)是 1:5 采販杠桿 =利潤(rùn)率 /采販占銷(xiāo)售收入的百分比 前 言 11 前 言 五、我們的差距在哪里？ 8 0 % 供貨量的供應(yīng)商數(shù)量27664 71050100150200250300系列1 276 64 71 C S G ( 南方電網(wǎng)）C L P ( 香港中華電力公司）A P U G ( 亞太區(qū)公用事業(yè)組織）12 14 五、我們的差距在哪里？ 庫(kù)存?zhèn)淦穫浼苻D(zhuǎn)率0%100%200%300%400%500%系列1 45% 27% 26% 18% 16% 4% 1% 60% 420% 394% 85%廣東 貴州全網(wǎng)平均云南 海南 雙調(diào)超高壓CLP公司APUG組織公司eRDF公司前 言 前 言 五、我們的差距在哪里？ （南網(wǎng)有 3127個(gè)倉(cāng)庫(kù)，參差不齊。差倉(cāng)庫(kù)圖片） 15 16 五、我們的差距在哪里？ （南網(wǎng)有 3127個(gè)倉(cāng)庫(kù)，參差不齊。差倉(cāng)庫(kù)圖片） 前 言 五、我們的差距在哪里？ （南網(wǎng)有 3127個(gè)倉(cāng)
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