某集團農(nóng)藥供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-16 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營革命性浪潮的序幕。 216。 （ 2）農(nóng)藥產(chǎn)品的防偽、防篡： 紅太陽集團的農(nóng)藥產(chǎn)品按區(qū)域銷售，不允許產(chǎn)品在不同的區(qū)域間竄銷，以防銷售商將低價區(qū)域的產(chǎn)品拿到高價區(qū)域銷售賺取利潤。 對此，紅太陽集團采用條形碼對每件農(nóng)藥產(chǎn)品加以標記，條形碼中包括產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、銷售地等信息，用戶可以將條形碼上的數(shù)字通過手機短信、網(wǎng)站、電話進行查詢，辨別真?zhèn)巍?0案例陳述、案例陳述（ 3） 物流業(yè)務外包： 紅太陽集團將農(nóng)藥供應鏈中的部分物流業(yè)務外包給第三方物流，這主要有三大驅(qū)動力：175。第一， 從運營上考慮，可以簡化組織，減少因為研究物流知識和管理物流業(yè)務而花費的精力，提高管理效率。 175。第二， 事實證明，企業(yè)單靠自己的力量降低物流費用存在很大的困難。175。第三， 從戰(zhàn)略上考慮，可以把資源集中在企業(yè)的核心競爭能力上，可以獲取最大的投資回報。11案例陳述、案例陳述（ 4） 銷售策略： 紅太陽集團的銷售策略主要包括以下幾個方面：175。產(chǎn)品策略： 產(chǎn)品定位為高效化學農(nóng)藥。以仿制即將失去專利保護的品種為主；加大產(chǎn)品組合的寬度；在產(chǎn)品包裝上，采取分包、系列包裝、文案和陳列效果策略；在產(chǎn)品品牌上，采取多品牌、品牌延伸策略。175。價格策略： 根據(jù)經(jīng)營目標、生產(chǎn)成本、競爭者價格、消費者期望價格定價。175。渠道策略： 向前整合生產(chǎn)企業(yè)，向后整合縣級經(jīng)銷商和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡系統(tǒng)，構(gòu)筑農(nóng)藥事業(yè)部物流、資金流、信息流三流合一的供應鏈系統(tǒng)。175。促銷策略： 促銷策略堅持可持續(xù)發(fā)展和打造 “紅太陽 ”品牌的原則，突出表現(xiàn)事業(yè)部的社會責任感。12案例陳述、案例陳述 紅紅 太陽集太陽集 團農(nóng)藥團農(nóng)藥 供供 應鏈應鏈 的流程的流程資 金 流銷 售 支 持 系 統(tǒng)經(jīng)銷商 1經(jīng)銷商 2經(jīng)銷商 n配送中心銷 售 作 業(yè)采 購
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