某集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-02-28 22:55本頁面
【正文】 18問題討論、問題討論 （ 1）紅太陽集團(tuán)在進(jìn)行農(nóng)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售時，是如何做好農(nóng)藥的社會化服務(wù)工作的？有哪些合作伙伴可以共同開展社會化服務(wù)工作？做好農(nóng)藥的社會化服務(wù)工作會對集團(tuán)的利益產(chǎn)生哪些影響？ （ 2）紅太陽集團(tuán)在選擇經(jīng)銷商時，應(yīng)該建立什么樣的標(biāo)準(zhǔn)體系？應(yīng)采取什么樣的合作方式？ （ 3）對于地方保護(hù)主義，紅太陽集團(tuán)若采取合并的方式，應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)進(jìn)行合并？有什么標(biāo)準(zhǔn)？合并后，紅太陽集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行重整？ （ 4）紅太陽集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢是什么？農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點是什么？19教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)（ 1）了解農(nóng)藥供應(yīng)鏈；（ 2）明白實施農(nóng)藥社會化服務(wù)需要做些什么；（ 3）懂得成功的企業(yè)是如何面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的；（ 4）理解紅太陽集團(tuán)在農(nóng)藥供應(yīng)鏈方面值得借鑒的經(jīng)驗。u 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場中的競爭不再是單個企業(yè)間的競爭，而是以消費者需求為核心的產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng)鏈整合為整體的價值鏈條的競爭，這給中國企業(yè)的國際競爭力、價值實現(xiàn)能力帶來了挑戰(zhàn)。 產(chǎn) 品名稱 百草枯 吡 啶 敵 草快 溴 氰 菊 酯產(chǎn)銷 率 1 1 v 紅太陽集團(tuán)對產(chǎn)銷率低的產(chǎn)品通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品推廣等一系列措施提高產(chǎn)銷率，或者放棄生產(chǎn)產(chǎn)銷率低的產(chǎn)品，對產(chǎn)銷率高的產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新加以保持。供應(yīng)鏈通訊成本供應(yīng)鏈總庫存費用各節(jié)點間運輸總費用運營總成本16案例分析、案例分析（ 3）產(chǎn)銷率： 是指在一定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。14案例分析、案例分析 供供 應(yīng)鏈應(yīng)鏈 的的 績績 效效 評評 估估（ 1）銷售收入： 是企業(yè)在商品交易中所獲得的收入，是企業(yè)收入的主要來源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。252。252。 紅太陽集團(tuán)在農(nóng)藥供應(yīng)鏈的實施過程中，遇到的最大問題是地方保護(hù)
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