某咨詢－供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-01-24 23:30本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有必要等到內(nèi)部整合完全結(jié)束才開始進(jìn)行外部的整合 . (Ken Ross, Extricity Software, Inc.) 29 169。 1999 Andersen Consulting 哪個(gè)先開始 ? SCM 還是 ERP? 客戶價(jià)值 供應(yīng)鏈 計(jì)劃 ERP Global financials 低 高 Ticket to Entry LowHanging Fruit Hard Nut to Crack Narcissistic 產(chǎn)生凈值的時(shí)間 倉(cāng)庫(kù) 管理 短 長(zhǎng) S o u r c e : G a r t n e r G r o u p , 1998 SCM ERP 投資回報(bào)率 (倍 ) 5 到 15 到 2 回報(bào)周期 數(shù)月 2 到 3年 內(nèi)部效率的提高固然重要，但是，外部整合會(huì)影響到企業(yè)的成功與失敗。 1999 Andersen Consulting 計(jì)算機(jī)行業(yè)的價(jià)值鏈創(chuàng)造了價(jià)值 . Andersen Consulting’s CDDN Study 受益情況 供應(yīng)商 Semic. Storage 裝配企業(yè) 分銷商 零售商 庫(kù)存 . 利潤(rùn) 價(jià)值 10%70% 10%100% .7%% .5%% $70$470M $10$102M 庫(kù)存 . 利潤(rùn) 價(jià)值 庫(kù)存 . 利潤(rùn) 價(jià)值 10%70% 10%100% % % % $69M $18M $145M 扁平化 協(xié)同計(jì)劃 快速反應(yīng) 10%25% 10%25% 10%25% 10%25% 10%25% .6%% .6%% .7%% .5%% .7%% $9$23M $4$9M $70$181M $10$26M $26$64M 27 169。 1999 Andersen Consulting 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 為 50次 /年 1997安達(dá)信全球電子行業(yè)研究顯示，美國(guó)科技企業(yè)供應(yīng)鏈的總庫(kù)存約為 $ 萬(wàn)億，并且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率低于 10次 /年 對(duì)于高科技電子行業(yè)的供應(yīng)鏈 盡管如此，仍存在減少庫(kù)存的潛力 ? 1030% 企業(yè)內(nèi)部的延遲 ? 1030%企業(yè)外部的延遲 ? 4065% 直銷 ? 1025% 協(xié)同計(jì)劃 Source: ACStanfordNorthwestern’s CDDN Study, also 1996 . Census data 25 169。 1999 Andersen Consulting For period 19881996。 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 1996 1997 收入 最好 中等 37 31 87 0 20 40 60 80 100 120 1996 1997 天數(shù) 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期 105 1997 PRTM Study 22 169。 1999 Andersen Consulting 成本 資產(chǎn) 客戶 服務(wù) 戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)的影響 SCM 改善對(duì)有戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)具有巨大影響 創(chuàng)造股東價(jià)值 客戶服務(wù)水平提高 供應(yīng)鏈變動(dòng)性降低 庫(kù)存減少 周期壓縮 財(cái)務(wù)衡量 ROA 94% 98% ? 現(xiàn)貨供應(yīng)能力 ? 交付周期 ? 根據(jù)客戶特殊要求定制的能力 ? 固定 ? 采購(gòu)成本 ? 可變制造成本 ? 運(yùn)輸 /發(fā)行成本 ? 無(wú)形磨損費(fèi) /減價(jià) ? 管理 /交易成本 ? 制造行業(yè)的資產(chǎn) ? 分銷中心 ? 庫(kù)存 21 169。 1999 Andersen Consulting 價(jià)值理論 為了讓企業(yè)增值，必須以能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的方式將收入提高到超過(guò)總成本 供應(yīng)鏈一定會(huì)推動(dòng)股東的利益 . 19 169。 1999 Andersen Consulting 后勤開銷 包括 : ? 產(chǎn)成品運(yùn)輸 ? 倉(cāng)庫(kù)費(fèi) ? 定貨手續(xù) / 客戶服務(wù) ? 管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)成本 18% — 北美每年總的后勤成本變化百分比 — Source: Council of Logistics Management 1997 Annual Conference Proceedings, Logistics Costs and Customer Service Levels (Herbert W. Davis William H. Drumm) 過(guò)去的努力不是沒(méi)有回報(bào) 50% 30% 10% 10% 30% 50% 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 %of Sales $/CWT $/CWT = Dollars per hundred weight. 17 169。 1999 Andersen Consulting 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值 15 169。 1999 Andersen Consulting Supply chain breakthrough has realized in significant benefits. Typical Levels of Supply Chain Benefits: Benchmark Improvement Delivery performance 16 28% Inventory reduction 25 60% Fulfilment cycle time 30 50% Forecast accuracy 25 80%
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1