供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用某咨詢(參考版)
2025-01-21 03:44本頁面
【正文】 這些因素是累積并相互交叉的：問題并非僅僅是簡單加總 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 Han Consulti ng (China) Ltd. 23 原則 3：“循序漸進(jìn)”起作用 ? 按照各個階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn) ? 從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評審等 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 Han Consulti ng (China) Ltd. 24 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 25 ?大處著眼：規(guī)劃思路爭取全面 、 先進(jìn) ?小處著手：切入點(diǎn)可行 ， 累計(jì)階段收益 SCM實(shí)踐推廣的兩點(diǎn)建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 26 Han Consulting 資料信息 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 27 Han Consulting 謝謝各位 ！ 王玉榮 Luna Wang RD Director Email: Han Consulti ng (China) Ltd. 28 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulti ng (China) Ltd. 29 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問題。 推薦的整合方法：有兩種，同一個軟件廠商的 ERP和 SCM；提供標(biāo)準(zhǔn)中間件。如：工作流、決策支持，可以采用相同的技術(shù)手段、推出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互換性使用。 ? 二次開發(fā)。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念”，提供 ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件，即 BAPI（業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口）。 Han Consulti ng (
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